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第三章：现代企业战略管理 企业战略管理概述 战略分析 战略选择 战略实施 战略评估与控制 第一节：企业战略管理概述 企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务 ——安索夫 企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程 ——斯坦纳 一、战略管理的涵义 （一）概念：战略管理(Strategic management)：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。 （二）特征：系统性；科学性；艺术性（战略实施过程中）；相对稳定性 二、企业战略管理 （一）概念：企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。 （二）内容：战略分析，战略制订、战略执行、战略控制与评估 （三）特点：指导性；全局性；长远性；竞争性；系统性；风险性 （四）企业战略的层次 1，公司级战略 概念：指对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求，竞争状况，资源供应，企业实力，国家政策，社会需求等主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划和方略。 分类： A.企业所处的经营态势 （发展型；稳定型；紧缩型） B.企业经营领域 （专业化；多元化） C.企业制定经营战略的主客观条件不同 （保守型； 可靠型；风险型） D.企业资源配置和增长方式不同 （粗放型；集约化） 2，事业部级战略 经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下，为实现总公司发展目标，对所从事的某一经营事业的发展作出的长远性谋划和方略。 3，职能级战略 也叫分战略，指为了保证企业总体战略和经营单位战略的实现，运用各种专业的职能，使企业开展经营活动更加有效地适应内外环境的要求所制定的长远性谋划和方略。 （五）企业战略管理的过程 1，战略分析 2，战略制定 3，战略实施 第二节：战略分析 一，外部环境分析 （一）宏观环境分析 1，政治因素分析 例如：政局的稳定，主要需求（制定产品销售渠道的依据） 2，经济因素分析 例如：利率，劳动力的价格，原材料的成本，消费者价钱指数 3，技术因素分析 新技术促进一个新行业的兴起，比如太阳能，电动车等 4，社会因素分析 社会文化，风俗习惯，宗教信仰等 （二）行业及其产业环境分析 1，行业竞争性分析 波特的五种竞争力（以后详细讲） 2，产业内部结构分析 特例：战略集团（胖东来的四方合作） 二、竞争对手分析 1，竞争对手反击的总体情况 2，竞争对手是否满意目前的位置 3，竞争对手将有怎样的战略转移 4，竞争对手的薄弱之处在那里 5，迫使竞争对手采取对大和最有效的报复行为的因素有哪些 三、内部环境分析 （一）意义：内部战略环境是企业内部与战略有重要关联的因素，是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。在孙子兵法·谋攻篇中，孙子曰： “故曰：知己知彼, 百战不殆；不知彼而知己，一胜一负； 不知彼不知己，每战必殆”。因此，企业战略目标的制定及战略选择既要知彼又要知己，其中“知己”便是要分析企业的内部环境或条件，认清企业内部的优势和劣势。 企业内部环境或条件分析目的在于掌握企业历史和目前的状况，明确企业所具有的优势和劣势。它有助于企业制定有针对性的战略，有效地利用自身资源，发挥企业的优势；同时避免企业的劣势，或采取积极的态度改进企业劣势。扬长避短，更有助于百战不殆。 （二）企业内部环境分析的内容 企业内部环境分析的内容包括很多方面，如组织结构、企业文化、资源条件、价值链、 核心能力分析、SWOT分析等。按照企业的成长过程，企业内部环境分析又分为企业成长阶段分析、企业历史分析和企业现状分析等。 　　企业成长阶段分析就是分析企业处于成长阶段模型的哪一个阶段，然后有针对性地制定企业发展战略，对症下药。 　　企业