执行创新沟通训练分析报告.pptVIP

我们需要反思的是 1、哪些事上执行力出了问题？ 2、问题的原因是什么？主观有什么？公司有什么？ 3、提升执行力的具体措施建议是什么？ 我们需要自我检讨的是 为了部下成长我们做了什么？ 关心部下有哪些具体措施？ 服务其他部门是否达到满意？ 自己的工作创新有哪些？ 自己需要加强和提高的有什么？ 公司制度需要如何升级？ 工作流程如何优化才会提升执行力？ 思想是有力量的，一个善念可以抵销成千的恶！ 如果灾劫没有让我们学会自省与爱人，那所付出的代价就无意义了。 光是思考，不会找到新的行动方式;要行动，才能找到新的思考方式！ 执行力125 正大光明 中庸之道 帮助别人 成就自己 芸芸众生，为何你我相聚？ 佛经说：前世的五百次回眸，换来了今生的相聚。 你我的人生，在回忆时，就是这样几个人，干了那么几件事。只是很有味道，足矣！ 倾情倾心奉献，只希望大家干得好、过得好！ * * * * * * * * * * * * * * * * （四）作业过程 一是企业内部分工不明确，界定不清楚，责任未到岗到人，以致企业的决策方案在中下层贯彻执行时，相互推诿，人人负责的结果是人人都不负责； 二是过分迷信目标管理，以为靠业绩和奖惩可以主宰一切，然而下属却缺乏执行的技巧和能力，致使目标迟迟不能实现； 三是工作方案和计划不精确，现实性、可操作性差，对问题、意外估计不足或缺乏在不同情况下的备选方案，导致执行过