执行力的DNA之薪酬智慧分析报告.pptVIP

苏锋利 中国责任教育第一人 中国企业执行力训练终身推动者 国家级特色专业人力资源管理毕业 广州文略管理咨询有限公司金牌讲师 中国培训网高级讲师 《责任心就是你的核心竞争力》、《创富可以走直线》的作者 为什么有效的薪酬激励总是可望不可及 全面？ 策略？ 实施？ 典型企业的薪酬策略 薪酬的本质是有效平衡员工需求 怎样的系统性解决方案才能有效解决薪酬激励的问题 薪酬理念必须与HR概念的发展而与时俱进 薪酬管理自始至终必须牢牢把握的两对基本矛盾 刺激Vs.激励？ 员工激励Vs.成本控制？ 重新认识“人”，重构人企关系创新人才机制 知识型员工的全面激励策略 价值观造就的万科 万科宗旨：建筑无限生活 高管/领导型人才的激励策略 绩效薪酬的实施流程 什么是绩效？ “没有功劳，还有苦劳” 绩效是符合客户利益、公司利益、员工利益和社会公众利益的有价值的工作成果 什么是绩效管理？ 绩效管理 / 绩效考核 绩效管理是为了实现绩效目标而开展的系统化的管理过程，包括目标设定、过程管理和结果评价三个关键阶段 绩效管理的根本宗旨是促进组织和个人能力的提升，并因此而提升组织和个人的业绩水平 对象不同,绩效内容和标准也不同不可一刀切 操 作 工：行为绩效（行为的规范性） 业 务 员：结果绩效（结果的经济性） 专业人员：目标绩效（目标、过程与结果） 经理人员：全面绩效（过去绩效和未来绩