执行力训练之二(执行的关键点)分析报告.pptVIP

其次是事中，要把握什么？ 在执行的过程中，需要把握的要点是速度第一，完美第二。我们在执行中常常有这种现象，曾经为得不到100而放弃，结果却是0，若干成功的经验和挫折告诉我们：0.1＞0. 事后，要把握什么？ 在执行结束之后，需要把握的要点是结果第一，理由第二。责任是通过对行动结果的奖罚建立起来的，我们要建立起一种对事不对人的执行机制，重要的不是去讨论失败的理由，而是针对结果建立起责任与权利的对称。 结果心态是一种价值心态； 结果心态，本质上是一种价值心态---我们想要更多回报，就要提供更大的价值！从商业的角度来说，我们想要更多的财富，那么我们只能通过客户、为公司提供更多的结果，才能交换得到我们想要的东西； 有了这种结果心态，就意味着我们立即获得了行动的动力与提高自我素质的机会；动力是什么？任何一个公司的员工，进入公司的第一天，就要树立多赚钱的思想，当然只想赚钱的员工不是好员工，因为这样的员工太短视，但不想多赚钱的员工也不是好员工，员工不想赚钱，公司如何赚钱？公司是一种有经济手段来衡量个人价值的地方，你想要更多的回报，那就为公司提供更多更好的结果吧！ 机会在哪里？对外，因为我们需要为客户提供产品，并且让客户觉得物有所值，所以，我们可以通过提高这个实实在在的产品的质量和服务的满意度来使其价值提高。对内，因为我们需要为公司提供结果，并且让公司觉