执行力朱永春分析报告.pptVIP

为什么执行难 国外著名企业家的话 比尔?盖茨说： 在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。 鲁?郭士纳说： 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特 征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的 领导能力。 罗伯森?沃尔顿说： 沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估 量的作用。 企业成功靠什么？ 一.战略：先人一步，看远一步 二.领导与队伍：站高望远，造就队伍 三.士气与机遇：齐心协力，困难变机遇 四.关系与资源：关系，就是资源 五.执行力：一切赢在执行！ 如何做到有效“执行力”? 有这样一个古老的寓言：某地的一群老鼠深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。于是老鼠们聚集一堂，讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知之明，知道并没有猎杀猫儿的勇气，只不过想探知猫的行踪，早作防范。一只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。在一片叫好声中，有一只不识时务的老鼠突然问道：“谁来挂铃铛”；顿时全场一片肃静。 启示： “把铃铛挂在猫身上”这不失为一个疯狂的创意，但是谁来把这个好点子付诸实践呢，这就是执行力的问题。　　所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。　　而要做到有效执行力必须在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。 　一：要着眼于“严”，积极进取，增强责