医院精细化运营管理讲义.pptVIP

* * 医疗业务活动是医院对外服务的核心，医院的一切人、财、物资源的运转都是以医疗业务活动的开展为驱动的，表达出业务驱动资源变化、驱动资金流动的特性。从这个特征角度来理解，医院的业务流、资金流、物流、信息流应该是一致的，然而现实的状况并非如此。具体在管理中，一个医嘱的执行，是否能准确核减物资库存，准确实现现金确认、收入确认，并准确记录成本、核销预算，做过医院管理的同志应该深有体会，这在医院普遍意义的管理工作中实际上是有很多断链的。这也是我们利用ERP思想对医院管理体系进行改革与提升所要解决的问题。 * 医院精细化运营管理 浅谈 安徽省立医院 许戈良 1 3 2 医院精细化运营管理产生背景 医院精细化运营管理的内容 信息化是精细管理的重要武器 2015年2月10日，我省召开了深化医药卫生体制综合改革试点工作专题会议，出台了《安徽省深化医药卫生体制综合改革试点方案》。 我省医改背景 新医改有关城市公立医院改革的核心内容： 患者就医费用?不增加； 医务人员收入不减少； 规范医疗服务行为。 1.服务收费 2.药品加成 3.政府补助 1.服务收费 2.政府补助 我省医改背景 试点方案明确提出要求： 到2017年全省公立医院药品、耗材收入占医院总收入的比重控制在40%以下，其中城市三甲医院控制在45%左右的目标。 我省医改背景 至2017年，医院药品收