一_领导概述课件.pptVIP

《领导科学与艺术》 * 领 导 真 谛 一、超乎常人想象的关怀---明智 二、超乎常人想象的冒险---安全 三、超乎常人想象的梦想---务实 四、超乎常人想象的期望---可能 《领导科学与艺术》 * 1.2.4　现代领导是科学化与艺术化的统一 科学化指的是对领导活动的普遍规律的研究与应用，以及广泛利用现代科技来辅助领导的过程。它是可以普遍传授的。 艺术化指的是领导者通过自身独特的领导经验、学识、修改、能力等因素提高领导效能的过程。它是“只可身教，不可言传”的。 现代领导是科学化和艺术化的统一，科学化是基础，艺术化则是目标。 * 古语说的好没有糟糕的士兵只有糟糕的将军, * 在人才的运用和配置中，需要分清人才 ? 的类型和特点，加以合理运用，使他们正确定位，不断认识和 ? 提高自我。 “勤蚂蚁”和 “懒蚂蚁”相互支持，这样才能优 ? 化人力资源结构，让员工贡献最大智慧。 ? * 领导在一个组织、一个国家或者对于个人来说都是十分重要的。以上名句更强调了领导的重要性，领导要有前瞻性。 * 就像问什么是人一样？越简单越不好回答，率领和领导，动词：率领和领导别人朝着一个方向努力，它既可以是动词也可以是名词，横看成岭侧成峰 * 实写游山所见。庐山是座丘壑纵横、峰峦起伏的大山，游人所处的位置不同，看到的景物也各不相同。为什么不能辨认庐山的真实面目呢？因为身在庐山之中，视野为庐山的峰峦所局限，看到的只是庐山的一峰一岭一丘一壑，局部而已，这必然带有片面性。它启迪我们认识为人处事的一个哲理——由于人们所处的地位不同，看问题的出发点不同，对客观事物的认识难免有一定的片面性；要认识事物的真相与全貌，必须超越狭小的范围，摆脱主观成见。 * 《领导科学与艺术》 《领导科学与艺术》戴爽 第一章　领导概述 《领导科学与艺术》 * 1.1　领导的概念与特征 1.1.1　人类的领导活动 　虽然把领导作为一门学科进行系统研究，是从20世纪30年代才开始的。但是，领导活动却同人类社会的历史一样悠久，至少可以追溯到几千年以前。 　当人类还处于母系氏族社会时期，氏族长就负责统领本氏族的生产和管理生活以及对外联络事务。 《领导科学与艺术》 * 1.1.2　领导的必要性 1、领导的存在是由社会组织的复杂性决定的 2、有效的领导是社会组织实现其目标的要求 3、有力的领导是一个社会组织生存和发展的必然要求： 4、领导是社会组织必不可少的一面旗帜 至关重要的“懒蚂蚁” 《领导科学与艺术》 * 懒蚂蚁效应 ??? 懒蚂蚁效应来自生物学上的一个有趣发现。日本北海道大 ? 学进化生物研究小组对黑蚁群的活动进行了观察。结果发现， ? 大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物，少数蚂蚁却整日无所 ? 事事，东张西望。但是，当生物学家断绝蚁群的食物来源时， ? 那些平时工作很勤快的蚂蚁却一筹莫展，而这些 “懒蚂蚁” ? 们则 “挺身而出”，带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新的食 ? 物源转移。 ? 《领导科学与艺术》 * 原来， “懒蚂蚁”们把大部分时间都花在了“侦察”和“研究”上了。它们能观察到蚁群组织的薄弱之处，同时保持对新的食物的探索状态，从而保证群体不断得到新的食物来源。 《领导科学与艺术》 * 对于面临严酷生存环境的蚁群来说， “懒蚂蚁”至关重 要；而对于面对激烈市场竞争的企业来说，拥有 “懒蚂蚁” ? 式的员工也至关重要，这就是在组织建设中的 “懒蚂蚁效 ? 应”。这些懒蚂蚁式的员工能够静下心来思考、观察市场环境 ? 和内部经营状况，跳出狭窄的视野，看到企业未来的发展方向 ? 并作出一个长远的战略规划。企业要长远发展，必须重视、培 ? 养“懒蚂蚁”式的研发人才、市场营销人才和决策人才。 《领导科学与艺术》 * 同时，企业也必须注意到，在一个分工协作的组织内部，脚踏实地、任劳任怨的 “勤蚂蚁”与运筹帷幄、对大事大方向保持清醒头脑的 “懒蚂蚁”都是不可或缺的。大量勤者的存在，同样是一个组织赖以生存的必要条件，也是重要决策得以付诸具体实践的基础。 《领导科学与艺术》 * 马克思曾经指出：“一切规模较大的直接社会劳动，都或多或少地需要指挥，以协调个人的活动，并执行生产总体的运动——不同于这一总体的独立器官的运动——所产生的各种一般职能 《领导科学与艺术》 * 古语： 群龙不可无首，国不可一日无主。 没有糟糕的士兵，只有糟糕的将军。 一头狮子带领的一群羊可以打败一 只羊带领的一群狮子。 干部干部先走一步。 《领导科学与艺术》 * 什么是领导? LEAD奉献、牺牲、冲到前面 LEADER美德能力于一身才是真正的领导 《领导科学与艺术》 * 苏东坡的名诗 横看成岭侧成峰， 远近高低各不同。