第2章项目准备和启动资料.pptVIP

为什么要项目准备？ 盲目启动的危害： 投入产出分析不正确 组织混乱 项目延期或者不符合客户需求而弃用 《人月神话》的IBM System/360项目，《梦断代码》的chandler项目 开工没有回头箭：项目启动后资源需求提上日程、费用产生 做项目前应该： 分析项目，是否值得去做； 怎么去做； 大概消费多少时间和成本； …… 2.2 项目可行性分析 2.2.1 可行性分析前提 2.2.2 可行性分析因素 2.2.3 成本效益分析方法 2.2.4 技术及风险分析方法 2.2.5 可行性分析结论 可行性分析前提 了解客户需求和想要达到目标，比如： 当前业务流程分析 主要功能点需求分析 系统非功能性需求分析，如性能需求、环境和安全需求 限制条件分析：经费、时间限制 需求的优先顺序 粗粒度，大体分析 2.4 软件项目合同条款评审 2.4.1 合同计费的种类 2.4.2 合同条款评审 示例 制定合同的内容 项目时间表 项目验收标准：适用性、安全性 项目维护和升级事项 项目价格和付款方式 双方的义务和责任 相关保密条款(价格保密、代码保密) 软件所有权问题：投资方vs开发方 合同修订方式和修订程序 合同法律效力 合同有关附件：需求范围、质量标准 违约责任 其他责任 2.5 组织结构和人员角色 2.5.1 项目的组织结构 2.5.2 软件项目的组织架构 2.5.3 软件项目经理 2.