第五章__独立需求的库存管理资料.pptVIP

第六节 库存模型 * * 订货时间 每一时期平均需求量（常数） 提前期，即订货和收货之间的时间（常数） 第六节 库存模型 【例7-8】：戴安公司是生产氧气瓶的专业厂。该厂年工作日为220天，市场对氧气瓶的需求率为50瓶/天。氧气瓶的生产率为200瓶/天，年库存成本为1元/瓶，设备调整费用为35元/次。求： a.经济生产批量(EPQ)； b.每年生产次数； c.最大库存水平； d.一个周期内的生产时间和纯消耗时间的长度。 * * 第六节 库存模型 * * 解： 已知 第六节 库存模型 3、数量折扣模型（quantity discount） ：数量折扣是指当订货量达到一定数量的时候可以获得的价格折扣。 在实际生活中，我们经常能够观察到很多商品的价格跟购买数量有一定关系。例如一个马克杯的单价可能是15元；而如果购买20个，价格是10元；如果购买100个，价格是8元。 * * 订货批量Q 价格 第六节 库存模型 * * 原理 数量折扣下的买家目标是选取总成本最小的订货量 第六节 库存模型 * * 总成本 采购成本 对应的TC 对应的TC 对应的TC 持有成本 订货成本 库存成本 订购量 第六节 库存模型 订购量确定步骤 求最低单价对应的EOQ，如果该EOQ可行（即按EOQ订货能取得对应的折扣），则该EOQ即为最优订货批量。否则转下一步； 求次低价格对应的EOQ，如果该EOQ可行，则计算订货量为该EOQ时的总成本和所有大于该EOQ的数量折扣点（价格变化临界点）所对应的总成本，其中最小的总成本所对应的订货数量即为最优订货批量；如果该EOQ不可行，则重复本步骤。 * * 第六节 库存模型 【例7-9】 某电气公司每年用4,000个波动开关，每次订货成本为30元，每年的单位持有成本为买价的40%。假定供货单位提供给公司的折扣优惠政策条件见折扣优惠表： 试确定在有折扣优惠政策条件下的最优订货批量。 * * 批量 单位价格 1-499 0.9元 500-999件 0.85元 1000以上 0.8元 第六节 库存模型 * * 解： 从最低价开始，寻找经济订货批量： 由于866个不属于[1000,∞），因此866不是0.80元/开关的可行解。 然后看价格为0.85的情况： 它落在500-900之间,是一个可行解。 现在，计算批量为840个开关时的总成本，并与获得0.80美元所需的最小数量总成本做比较： 因此，最小成本订货量为1000个开关。 第六节 库存模型 4、固定订货间隔模型 * * 供应商会鼓励固定间隔订货的行为； 从同一个供应商处成组订购会节约成本； 有些情况下无法监控自己的库存水平 固定间隔订货 库存量 时间 提前期L 订货量 订货间隔T 安全 库存 第六节 库存模型 订购量：如果需求率与提前期都是固定的，固定订货间隔模型每次的订货量就会是一个固定的量，这与前面的定量模型就都一样。然而，当需求变化时，固定订货间隔模型与定量模型是不同的。固定订货间隔模型必须防备提前期和下一个订货周期的缺货。 * * 订货周期和提前期内的平均需求 反映的是到下次订货之前和接收货物提前期这段时间内的需求量。 下订单时在库存中还有的库存量 第六节 库存模型 * * 【例7-10】 某药店销售一种非常受欢迎的非处方感冒药。这种感冒药的每日平均需求是6包，标准差为1.2包。药店的供应商每60天为该药店送一次货。在某次送货前，药店仓库中还有8包药品。采购提前期为5天。确定可以使该药店保持95%服务水平的订货量。 订货量为： 所以药店这次的订货量应为398包，如果100包为一箱的话，订货量为4箱。 解： 已知 第六节 库存模型 5、单周期库存模型：产品的价值因为时间的变化而极具变化（新闻报纸的生命周期为一天；月饼的生命周期大约是中秋节前一个月的时间），对于这类易逝品的最有库存水平的决策问题，一般仅仅涉及一个需求周期，故也称为单期库存模型。 单周期需求库存一般适用于： 易变质的物品 使用期受限的物品 流行性、季节性物品 限时性服务等。 * * 第六节 库存模型 单周期库存模型的特点： 侧重于订货批量的确定 订货量即为需求的预测量 预测误差的存在导致二种损失（成本）： 两种成本： 欠储（机会）成本：需求量大于订货量导致缺货而造成的损失。 超储（陈旧）成本：需求量小于订货量导致超储而造成的损失。 * * 第六节 库存模型 订购量的确定方法： 期望损失最小法 期望利润最大法 边际分析法 符号解释： * * 第六节 库存模型 1）期望损失最小法：比较不同订货量下的期望损失，取期望损失最小的订货量作为最佳订货量。 期望损失最小法下，当订货量为Q时，期望损失为