丰田-看板管理资料.ppt

KANBAN * 看板的优势与缺陷： 优势：自动化的需求拉动系统，操作简单，效率高 缺陷：不能反映客户真实需求，不能产生预测 简单的看板不能传递很多信息 不易处理突发性问题 关联性强，一个环节出问题就会导致体系失效 可能造成产能的浪费 KANBAN * Unit5：成功经验分享 KANBAN * 背景介绍 E公司为苏州某大型外资企业，1999年底投产，开始采用CKD形式生产，但到2002年，材料的国产化率已到到50% 左右，由于CKD材料均采用手工订单采购，这一习惯延伸到本地材料的订货，而手工订单的形式导致： 效率很低，对物料计划员的依赖很强 没有标准操作流程 库存高，长短料很多 盘点差异很大 为次，公司决定从2003年开始全面实施本地材料看板管理，而对海外材料使用MRP订单 KANBAN * 数据收集 工厂MRP可以提供稳定的、可预测的生产计划 约有20家左右的本地供应商 大部分的本地供应商距离在1天以内 少数几家运输周期大于一天如福州、北京合肥等 供应商可以使用固定的包装箱 库存数据能够实现每天更新 期初情况： KANBAN * 数据收集 产能不足者 – GKN等 供应商材料 不充分 – Anxin等 过滤不适宜的供应商 KANBAN * 方案确认 EDI + Milk-run供应商：使用可回收包装的近距离供应商 EDI + JIT 供应商：使用不可回收包装的供应商 EDI + JIT + VMI ：价值高，远距离，包装不回收 EDI + Milk-run + VMI ：价值高，远距离，包装回收 KANBAN * 方案实施 培训 -〉准备 -〉正式使用 -〉评估 -〉更新参数 -〉流程标准化 培训：由外方项目负责人培训物料计划员及供应商 准备：看板的设置等 正式使用：在试用一段时间正式使用 KANBAN * 效果评估 物料效率大大提高，在产量增加1倍情况下不增加人头； 盘点准确率大大提高； 降低库存； 由于技术问题， Milk-run并没有发挥出真正的作用，周转箱的管理陷入混乱 KANBAN * 箱式看板的Milk-run管理 起源于沃尔玛的牛奶配送 结合了周转箱管理 特别适合中短距离周转箱式的送货 受周转箱规格限制 KANBAN * 箱式看板Milk-run典型应用 短距离周转箱式材料配送 桶装引用水的配送 桶装液化气的供应 KANBAN * 看板的种类和用途-电子看板（EDI） KANBAN * 看板的种类和用途-电子看板的特点 能够实现信息的远程传递 能够传递大量的数据 能够实现ASN功能 能够自动记录 信息是闭环传递 需要大量的信息管理成本 KANBAN * 电子看板的典型应用 汽车总装厂的原材料订单系统 大型集团公司原材料订单系统 KANBAN * 看板的种类和用途-其他看板之1 KANBAN * 看板的种类和用途-其他看板之2 KANBAN * 看板的种类和用途-其他看板之3 KANBAN * 看板的使用方法 确认临界状态 确认标准操作流程 确认信息主题 KANBAN * 看板的使用方法-传递何种信息 作业指令： 生产任务 采购订单 发货任务 库存信息 生产状况 …… 数据统计 传递信息： 关键指标 KANBAN * 看板的使用方法-确定临界点 作业指令： 传递信息： 正常工作区 过渡区 异常工作区 目标值 KANBAN * 看板的使用方法-确定流程规范： 需方操作流程规范 供方操作流程规范 Max Delivery Qty = Max Kanban Qty – OH Qty Min Delivery Qty = Min Kanban Qty – OH Qty KANBAN * Unit3：看板的实施 KANBAN * 实施前提 – 需求方 稳定的或者可以预测的需求 提供看板量 程序标准化 准时维护数据 看板管理是一种拉动式管理，良好的需方计划是实施看板管理的先决条件！ KANBAN * 实施前提 – 供方 供货能力必须不低于需方的需求 产品质量可控 运输周期稳定可控 合适的包装方案 看板管理是一种自动化的体系，看板管理的实施效果主要取决于供方对看板的贯彻！ KANBAN * 实施前提 – 案例 1 K公司是中石化一家位于克拉玛依的润滑油制造厂，为苏州某家大型外资企业E供应商，周需求量约为4500加仑，E希望其所有的本地供应商全部采用看板管理，请问对于K企业，适宜采用看板管理吗？ KANBAN * 实施前提 – 案例 2 A公司是一家小型私有企业，位于合肥，为苏州某家大型外资企业E提供耐磨片，其原材料全部来自宝钢的特种钢材，E希望其所有的本地供应商全部采用看板管理，请问对于A企业，适宜采用看板管理吗？