供应链管理过程及其在企业中的应用资料.pptVIP

Company Logo LOGO 供应链管理过程及其在企业中的应用 一、背景 进入九十年代以来，面对需求不确定性的不断增强和日益激烈的市场竞争环境，企业面临巨大的市场转变，从供应商主导的、静态的、简单的市场环境变为顾客主导的、动态的、复杂的情形。在传统的企业不断探索有效的新型管理模式，在这样的情况下，供应链管理应运而生，同时成为增强企业竞争力的重要方法之一。 一、背景 现如今21世纪的市场的竞争，不再是企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。供应链管理作为一种新兴的管理理念，在国外的企业管理中已得到普及，与国外企业相比，我国企业还存在着较大的差距 ，我国的企业管理者应积极探索和实施供应链管理，努力实现第三利润，为国家和企业创造更高的效益。 二、意义 供应链是围绕核心企业，将与该企业有关的工作流，信息流，物料流，资金流进行综合的协调控制，从采购原料，到半成品以及最后 的成品，最后由零售商把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商直到最终的用户连成一个整体的网链结构。 二、意义 因此，对于供应链管理而言，其核心就在于如何更好地实现各个节点的集成化。而集成化供应链管理的核心就在于将集成化供应链管理模型中的作业回路，策略回路与性能评价回路相互协调，使其相辅相成，以达到最好的服务客户的效果。通过结合企业和整个供应链进行供应链层面上的总体规划， 进而实现为企业获取竞争优势的目的。 三、供应链中存在的问题 在传统的管理思想指导下，供应链中的各职能部门， 缺少有效的信息沟通与集成，结果会导致一种现象，被为“牛鞭效应”。 即供应商订货量的波动程度会大于向其顾客销售量波动程度，并且这种波动程度沿着供应链向上游不断扩大，因而可能导致产品库存积压严重，服务水平不高，产品成本过高及质量低劣等问题。 三、供应链中存在的问题 三、供应链中存在的问题 与此同时，企业还存在一系列问题： （1）供应链不完全, 大量相关实体没有纳人其视野:传统的供应链管理方法往往只重视企业内部的运作, 而且更多的是关注于物流, 忽视信息流和资金流。 三、供应链中存在的问题 (2) 缺乏协调机制:大的制造公司通常采用分散的组织结构, 遍布全球各个角落, 所以往往缺乏统一、有效的协调机制, 造成组织之间信息交流的障碍。 三、供应链中存在的问题 (3)对交货的运输方式考虑不周全:现代运输方式多种多样, 但出于费用方面的考虑, 企业往往仍采用过去的运输方式( 如公路、铁路等) 运输占用时间很长，导致供货时间过长或缺货。 三、供应链中存在的问题 (4) 忽略了不确定性的影响, 数据不准确:报价时声称的响应时间经常得不到保证, 而且不能及时将这些信息通报给顾客, 造成顾客的不满意和企业信息丧失, 形象受损。 三、供应链中存在的问题 (5) 对库存费用的估计不正确, 采用过于简单的库存策略：多数企业只考虑到库存占用资金的机会成本、占用仓库以及相应管理工作的成本, 却常常忽略了因市场萎缩或产品升级换代库存品变质库存品被迫降价等引起的成本。 就这几方面来看，就必须考虑对供应链进行改进和优化。 四、供应链管理过程 分为四个阶段： （1）竞争环境分析 （2）企业现有供应链诊断 （3）新的供应链开发与设计 （4）供应链改进方案的实施。 五、措施 根据管理过程的分析，针对以上存在的问题，我们可以采取以下几个方面的措施： （1）改进库存管理策略； （2）采用不同的运输工具； （3）运用先进制造技术； （4）运用信息技术集成供应链； （5）新的供应链内部的协调机制等等 以上四个阶段中，其中前面三个阶段进行的是供应链规划。由于供应链管理是一种最新的管理方法，所以大量的理论研究与实际工作主要集中于如何有效地进行供应链规划。 六、不足 目前在所开发的众多供应链管理决策模型中，真正被应用去解决实际问题的模型还很少。其主要原因有两个方面：一方面，供应链管理这一新的管理理论与方法提出的时间很短，还有很多基本概念还不明确 ; 另一方面 ，现有的模型大多是建立在诸如对供应链所有参与者有全面信息这一假设条件基础之上，而且大多是以现有的供应链绩效改进为研究导向这些都限制了这些模型的实际应用。加上真正的供应链管理又十分复杂，现有的优化技术还很难较好地分析解决这些问题。 六、不足