市场定位的策略资料.ppt

  1. 1、本文档共73页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
互动空间- 市场细分的基础是消费需求的差异性( ) (1)对 (2)错 随堂检测--案例1 统一“鲜橙多”,通过深度市场细分的方法,选择了追求健康、美丽、个性的年轻时尚女性作为目标市场,首先选择的是500ML、300ML等外观精制适合随身携带的PET瓶,而卖点则直接指向消费者的心理需求:“统一鲜橙多,多喝多漂亮”。其所有的广告、公关活动及推广宣传也都围绕这一主题展开,如在一些城市开展的“统一鲜橙多TV-GIRL选拔赛”、“统一鲜橙多阳光女孩”及“阳光频率统一鲜橙多闪亮DJ大挑战”等,无一不是直接针对以上群体,从而极大地提高了产品在主要消费人群中的知名度与美誉度。可口可乐专门针对儿童市场推出的果汁饮料“酷儿”,“酷儿”卡通形象的打造再次验证了可口可乐公司对品牌运作的专业性,相信没有哪一个儿童能抗拒“扮酷”的魔力,年轻的父母也对小“酷儿”的可爱形象大加赞赏。 案例思考:上案例采用了哪些市场细分的标准和具体变量? 案例2 美国著名的化妆品制造企业——宝洁公司,早在20世纪80年代就开始进人中国市场,并在护肤及卫生用品市场展开了一系列成功的市场细分。当时,宝洁公司针对中国消费者头皮屑患者较多的现象,敏锐地观察到这一细分市场,并针对这一细分市场,推出具有去头屑功能的“海飞丝”洗发水,在市场上获得巨大成功,成为时尚的消费品。以后,宝洁公司又针对城市女性推出“玉兰油”系列护肤品。除以上品牌之外,宝洁公司陆续推出了针对不同细分市场的多个品牌的护肤及洗涤卫生用品,如“飘柔”二合一洗发水,既方便又有利于头发飘逸柔顺, “潘婷”则含有维他命原B5,可以令头发健康而亮泽。这一系列细分市场明确的产品,在市场上所获得的成功,为宝洁公司的发展壮大起了决定性作用。 洁公司采用了哪些市场细分的标准和具体变量? 互动空间-- 对于同质产品或需求上共性较大的产品,一般宜实行( )  (1)无差异营销  (2)差异性营销  (3)集中性营销 第六章 目标市场与市场定位 6.1 目标市场选择策略类型 6.2 影响目标市场选择的因素 6.3 市场定位方法 6.4 目标市场定位策略 互动空间-- 经营差异性大、市场变化快的产品的企业,以及有一定资源能力应付市场变化的企业,可以采用( )策略  ①无差异性营销  ②差异性营销   ③集中性营销 互动空间--他们采用了那些目标市场策略? 可乐公司早期只生产5美分一瓶可乐,后 来发现小孩喝不完一瓶,又生产了3美分一瓶的可乐。( ) ( )定位方式市场风险少,成功率较高,常为企业所采用。 (1)避强定位 (2)迎头定位 (3)重新定位 互动空间-- 作为麦当劳的竞争对手,肯德基的市场定位策略是什么? 中、小型企业的产品定位策略是什么? 互动空间- 企业选择目标市场的前提是进行 市场细分( ) (1)对 (2)错 河北外国语职业学院 国际商务系 徐生吉 重新定位 河北外国语职业学院 国际商务系 徐生吉 第三空间 体验 重新定位 河北外国语职业学院 国际商务系 徐生吉 换标引来网友广泛关注 有的网友也恶搞了一下 河北外国语职业学院 国际商务系 徐生吉 练习题 1、描述红牛饮料的目标顾客概貌? 从人文细分、行为细分、心理细分和地理细分四大方面 注意:并非每一细分变量下所有要素都要分析,要视实际情况而定 2、用一句简短的话概括红牛饮料的定位? 3、红牛饮料这一定位的优势? 4、红牛饮料这一定位的不足? 捷而达公司生产的自行车专门满足女青年 的需要。( ) 产品具有同质性,应采用( ) 目标市场策略。 如内蒙古的宁城老窖,宣称是“宁城老窑——塞外茅台”。苏州乐园开业之初就以“东方迪斯尼”为品牌定位,以“迪斯尼太远,去苏州乐园”为宣传口号。这就是一种比附定位的做法,迪斯尼显然具有很高的品牌知名度和美誉度,非常符合比附定位的关键条件。而且,现阶段下,国人出国能力有限,去真正的迪斯尼十分困难,去过迪斯尼者也少而又少,但想去迪斯尼者多而又多。在这种市场心理背景下,苏州乐园宣称它就是游客身边的迪斯尼,不必越洋过海出国了,很容易令游客动心。 所以,尽管苏州乐园与迪斯尼在某种意义上是“形似而神不似”, 苏州乐园与迪斯尼乐园在“实力”与“空间”上都有很大的距离,但是在国内游客的旅游欣赏水平不高的现状下,“东方迪斯尼”这一十分巧妙的比附定位,一是令苏州乐园与一般的游乐园迅速区分开来,二是强势品牌已经树立了稳定成功的形象,依附竞争

文档评论(0)

四娘 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档