提高制度执行力初探资料.pptVIP

三、严格制度执行 绝不放过第一个违反制度的人 绝不放过故意违反制度的人 绝不放过带头违反制度的人 破窗效应（破窗理论） 在制度的管理过程中，能否防止第一扇“窗户”被打破，能否及时修补第一扇被打破的“窗户”，管理者能否不做“破窗”第一人是制度顺利有效执行的关键。 1、防止第一扇“破窗”的出现 一方面要加强制度宣传培训，不断地强调，营造执行制度、遵守制度的氛围，提高员工的自觉意识； 另一方面要加强制度的执行，体现制度的威慑力。 2、及时修补第一扇“破窗” 对于第一扇“破窗”要加重处罚力度，严肃公司制度，这样才能以儆效尤；特别是对违犯公司核心理念的行为要严肃查处，绝不姑息养奸。 3、管理者不做“破窗”第一人 如果管理者不能自律，首先打破制度的窗户，那将是一个暗示，暗示可以打破公司的制度。 4、制度执行中的接口问题（边际管理） 在制度设计、执行过程中，可能存在接口问题，也就是有些制度可能存在不知道谁负责的现象。针对此情况，部门间要加强沟通、协作、协调。 四、强化监督检查、考核机制 1、强化监督检查，注重考核的及时性，以正向激励为主 2、明确责任，强化制度监督检查人员的责任心。 企业管理：迈小步，不停步 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 * * 提高制度执行力初探 从企业管理上，我们可以将“规矩”理解为具有约束力的规章制度，可以将“方圆”理