成本管理控制总结.docVIP

武汉东风阳光城成本控制 分析、总结报告 在武汉东风阳光城项目开发过程中,我们始终重视建设成本的控制，并着重从设计深度控制、设计的细节控制、招投标控制、材料采购控制、工程施工控制等几方面入手，将前期建设成本控制贯穿到各个环节中，真正做到公司提出的“全员参与全员全过程控制”的工作目标。截止2008年年底，四个项目成本对照表如下： 银杏苑（A2）工程成本对比表 　 单位：元/m2 序号 项目名称 KPI指标 实际完成 一 土地获得成本 112 112 二 前期工程费 139 114 三 建安工程费 1451 1295 四 维修基金及综合服务费 16 16 五 基础设施费 314 255.5 六 公共设施配套费 338 235 A 工程直接费用总计 2370 2027.5 17＃地工程成本对比表 　 　 单位：元/m2 序号 项目名称 KPI指标 实际完成 一 土地获得成本 112 112 二 前期工程费 128 101 三 建安工程费 1158 986.44 四 维修基金及综合服务费 16 16 五 基础设施费 275 204.82 六 公共设施配套费 351 314.18 A 工程直接费用总计 2040 1734.44 银杏苑工程成本对比表 　 　 单位：元/m2 序号 项目名称 KPI指标 实际完成 一 土地获得成本 112 112 二 前期工程费 318 265 三 建安工程费 1387 1175 四 精装修、设施及家具 1154 1076 五 维修基金及综合服务费 16 16 六 基础设施费 591 484 七 公共设施配套费 672 511 A 工程直接费用总计 4250 3639 社区中心工程成本对比表 　 　 单位：万元 序号 项目名称 KPI指标 实际完成 一 土地获得成本 60 60 二 前期工程费 113 111 三 建安工程费 960 938.6 四 基础设施费 292 245.66 五 公共设施配套费 947 887.74 A 工程直接费用总计 2372 2243 三 建安工程费 960 938.6 四 基础设施费 292 245.66 五 公共设施配套费 947 887.74 A 工程直接费用总计 2372 2243 我们在银杏苑、阳光城三期和阳光城社区中心项目的成本控制工作中取得了一些成绩，现对主要工作进行认真回顾和总结，为公司后期开发项目成本控制工作提供借鉴。 一、设计管理 1、规划协调统一 武汉东风阳光城早期总体规划由英国阿特金斯负责设计，但在项目实际开发过程中，16#地、17#地和湖汊地规划设计分别由3个设计单位完成，如何保证项目整体协调是关键问题。其中银杏苑开发还必须兼顾定向开发对象的项目风格定位，完全采用阿特金斯规划已不可取，但我们坚持延用早期规划确定的主要的景观轴线，抓住三个地块的主要骨架，从空间上赋予它们骨肉关系。同时还在建筑立面线条、建筑色彩、建筑材料、小区围墙等方面进行整体控制，确保项目风格统一协调。 2、户型改进 阳光城精典户型是花园洋房，在首批物业交付使用后用户反映褒裹不一，经过实际走访，在二期花园洋房中我们做了改进，通过增加二层走廊的局部面宽，增强花园洋房中空客厅的利用率，合理调整各功能房间的细部尺寸，增加复式顶层房间数量，投入较小的建筑成本，却获得较高的经济收入，同时取得用户的认可，体现了东风阳光城设计人性化的要求。 花园洋房的改进体现了公司适应市场人性化的设计的需要，清晖苑2、3、6栋则完全是很好利用设计降低成本，取得最大利益的经典作品。清晖苑2、3、6栋原规划设计为南向北入口户型组合的建筑，由于错半层，根据抗震结构设计要求，楼梯间需做成钢筋砼结构，结构成本很高。对此，我们调整了规划设计，利用场地条件，植入新户型，并将原来每栋一个单元改造成两个单元，取得了很好的经济效益。 3、利用政策时间差，及时申报人防设施 2004年7月在工作拜访中得知新的人防政策将于10月运行，而三期规划设计工作才刚刚开始，初步设计和施工图设计都未开展，根本没有时间留给人防设计院设计图纸和办理报建手续。按照三期规划建设规模，参考人防新政策配建标准，三期需配建人防设施约2.5万㎡，较原计划投资增加3000万元。通过有效的沟通工作，我们利用阿特金斯设计的总规划图，同时取得人防设计院的支持，将人防设计图提前报建，降低公司后期成本压力，也体现了公司设计管理的快速反应能力。 4、平米钢筋含量控制 合理控制平米钢筋含量，减少钢筋消耗量，是降低成本的有效手段。针对阳光城项目特点，我们从结构选型、使用部位、钢筋类别、设计服务质量等四个方面进行控制。 摒弃一期项目大量采用的框架剪力墙结构，采用框架结构。 大量采用三