生产运作管理(2.规划t1)教案分析.pptVIP

生产运作管理 福州大学管理学院 生产系统规划 选址规划 1.准备阶段 1)企业生产的产品品种及数量（生产纲领或设施规模）。 2)要进行生产、储存、维修、管理等方面的作业。 3)设施的组成。主要作业单位的概略面积及总面积草图。 4)预计市场及流通渠道。 5)资源需要量（包括原料、材料、动力、燃料、水等）。质量要求与供应渠道。 6)产生的废物及其估算数量。 7)概略运输量及运输方式的要求。 8)需要的职工概略人数及技能等级要求。 9)外部协作条件。 10)获取信息的方便程度等。 步骤？ FZUMBA 第二篇 生产运作规划 选址规划 2.地区选择阶段 1)走访行业主管部门和地区规划部门，搜集并了解有关行业规则、地区规划对设施布点的要求和政策，报告本设施的生产（服务）性质、建设规模和场址要求，征询选址意见。 2)对可供选择的若干地区，进行有关社会经济环境、资源条件、运输条件。气候条件等情况的调查研究，搜集有关资料。 3)进行备选地区方案的分析比较，提出一个合适的初步意见。 步骤？ FZUMBA 第二篇 生产运作规划 选址规划 3.地点选择阶段 l)从当地城市建设部门取得备选地点的地形图和城市规划图，征询关于地点选择的意见。 2)从当地气象、地址、地震等部门取得有关气温、气压、湿度、降雨及降雪量、日照、风向、风力、地质、地形、洪水、地震等历史统计资料。 3)进行地质水文的初步勘察和测量，取得有关勘测资料。 4)搜集当地有关交通、供水、供电、通信、供热、排水设施的资料，并交涉有关交通运输线路、公用管线的连接问题。 5)搜集当地有关运输费用、施工费用、建筑造价、税费等资料； 对各种资料和实际情况进行核对、分析和数据的核算，经过比较，选定一个合适的场址方案。 步骤？ FZUMBA 第二篇 生产运作规划 选址规划 4.编制报告阶段 1）场址选择的依据（如批准文件等）。 2）建设地区的概况及自然条件。 3）设施规模及概略技术经济指标 包括占地估算面积、职工估算人数、概略运输量、原材料及建筑材料需求量等。 4）对选定的场址进行综合评价，对自然条件、建设费及经营费、经济效益。环境影响等因素进行比较，得出综合结论。 5）提供当地有关部门的意见。 6）附件包括厂址位置、备用地、交通线路、各类管线走向等以及设施初步总平面布置图。 步骤？ FZUMBA 第二篇 生产运作规划 选址规划 方法？ 分级加权评分法 例2.4某空调公司因业务发展需要，决定建一新厂，提出A，B，C三个备选厂址。具体评价过程如下： l）确定选址因素 经综合考虑，选定九个主要的影响因素。如表2.l所示。 2）确定权数 即对影响因素的相对重要性进行打分。本例选择影响程度最小的“气候条件”为基础，确定其权数为1，将其他因素的权数与之比较，结果见表2.l第二列。 3）确定各因素的排队等级数 本例中，对“水资源”因素而言人厂址最好，排队等级数得4分入厂址次之，得3分出厂址最差，得2分。其他依次类推。 4）计算评价值 因素评价值就是各因素的权数与其排队等级数的乘积。如 A厂址的“市场空间”因素评价值为门(7 X 3)分=21分。计算各选址方案的总评分值时，将每个选址方案各因素的评价值相加，得出各选址方案的总评分值，取总评分最高者为所要选择的最佳厂址。本例中A，B人三方案总评分值分别为136分、126分、104分，其中A方案分数值最高，所以选定A厂址。 FZUMBA 第二篇 生产运作规划 单元十三 生产系统的规划 选址规划 FZUMBA 选址规划 运输法 FZUMBA 第二篇 生产运作规划 选址规划 重心法 FZUMBA 第二篇 生产运作规划 选址规划 重心法 FZUMBA 第二篇 生产运作规划 选址规划 服务 设施选址 主要因素 方法 是否接近顾客群； 原料供应问题； 与竞争对手的相对位置； 周围的人群密度； 当地的经济收入水平； 基础设施条件； 公众态度； 周围环境。 直接推断法 第二篇 生产运作规划 FZUMBA 选址规划 直接推断法 例2.5某医务系统想在一个地区设两个医疗所为四个乡镇提供就诊服务。假定考虑的地点为乡镇中心，每个乡镇的人口分布均匀，又假定各乡镇每年就诊于各医疗所的人数及权重（即反应相对重要性）都已经明确（见表）。要解决的问题是，确定两个医疗所的位置，使其为四个乡镇服务的费用最低（或移动距离最短）。 FZUMBA 第二篇 生产运作规划 选址规划 第一步 计算从各