工程项目管理4.7.docVIP

单选择题 任何工程项目都起源于项目构思 工程项目是由目标决定任务，由任务决定技术方案和实施方案或措施 通过一个高速公路建设项目是某地段的交通达到日通行量4万辆，通行速度10Km/h，这是指标项目的功能目标 环境保护要求和投资收益率，自动化水平和就业人数之间的关系是相克关系 优化的范围所确定项目的目标决定了项目的系统范围 对于独立的项目和单个中小型的工程项目，通常采用直线式的组织形式 建筑群中个单位工程从开工到竣工止的全部时间称为单位工程期间 销售渠道不畅是属于运营管理风险 两个相邻的工作队进入流水作业的最小时间间隔称为流水步距 工程项目的对象系统不包括合同文件 建设项目从正式工程开工到全部投产使用为止的持续时间称为施工周期 机械台班量属于资源消耗指标 施工现场是安全控制的重点 群体工程施工的主要特点不包括子项少 在目标系统中，系统目标优先于子目标 工程项目计划不是对目标实现前提的安排 质量控制的关键因素是承包商 物的不安全状态表现不包括物质被盗 施工项目管理的管理者是施工企业 某个专业队在一个施工段上的一个施工作业时间称为流水节拍 项目目中常见的争执不包括供应 网络计划优化目标不包括施工组织 工程项目运行的关键不包括资源筹措 人的行为是安全的关键 完成单位工程而组织起来的全部专业流水的总和为工程项目流水 合同风险是属于实施控制风险 项目经理是项目组织的核心 工程费用中，人工费、材料费都属于直接成本 工程项目建设监理的主体是设计单位 工程项目的组织不具有固定性的特点 直接成本不包括管理费 下列关于银行对工程项目管理主动权的说法，正确的是 主动权随着资金的投入而降低 下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是业主是对工程项目进行全面管理的中心 工程项目综合管理工作的准绳是实现项目总体目标 项目状态评审会是项目绩效评价的一种常用方法 对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加团队发展和调整内容 在工程项目人力资源管理中，最为基础性的工作是进行工作分析 某制造厂技改工作中，要求总装车间生产能力的扩大必须与发动机生产能力相配套，这属于项目的技术界面问题 可以采用邀请招标方式招标的项目情况不包括拟招标项目采用的技术比较成熟 无效投标文件包括投标文件的关键内容字迹模糊，无法辨认的投标文件 货物招标文件中的技术文件包括货物技术规格说明书 工程初步设计深度应满足设备材料订货 发包人支付工程进度款的前提条件是对已完工程量进行核实确认 风险识别工作不包括制定风险对策 多选题 工程项目的工期管理包括A工期计划、B进度控制等具体的管理活动 工程项目的成本管理包括如下具体的管理活动 A过程估算B 支付计划C成本核算D工程预算 工程项目目标管理，其目标因素按性质可分为A强制性目标B期望目标 工程项目目标管理，其目标按目标因素的表达可分为C定量目标D定性目标 工程项目的对象是由A设计任务书B技术规范D技术设计文件 工程项目目标系统是由A设计任务书B技术规范C合同文件D技术设计文件等说明的 工程项目具有B目的性C临时组合性D可变性特点 工程项目计划是对目标实现A方法B措施C过程的安排 以下A合同控制B项目的形象管理C项目的变更管理D质量控制属于项目实施控制的内容 下列A合同C供应D工程管理失误风险属于运营管理风险 正式沟通的方法有A项目手册B书面文件C协调文件D工作检查 施工进度计划的主要评价指标有A总工期B劳动力不均衡系数C工日节约率D单方用工数 单位工程施工平面图的评价指标有A施工用地面积B施工占地系数C施工场地利用率D临时设施投资率 施工组织设计技术经济分析主要指标应是 A总工期指标B单方用工C质量等级D主要材料节约指标 控制的方法是A检查B监督C分析 创造项目产品的过程是实施项目产品A功能C质量E特征 判断（错题） 1、资金问题是工程项目能否立项和能否取得成功的最关键问题。 2、目标设计是以周围系统状况为依据的。 3、工程项目没有明确的目标系统。 4、结构化分解方法是目前大家统一认可的通用的分解方法。 5、在目标系统中，可操作目标优先于子目标。 6、管理跨度宽造成组织层次多。 7、项目控制期越短，越不能及早发现问题。 8、工程项目组织是相对稳定的，不随项目的结束而消亡。 9、管理跨度窄造成管理层次少。 10.工期和进度是两个完全相同的观念。 11.企业组织具有高度的弹性、可变性。 12、项目实施控制实质上就是目标控制。 13、成本控制的周期应尽量长。 14、项目经理领导着项目经理部的工作。 15、项目成功的最关键因素是目标范围明确。 16、对于一个有前景、投资回收期长又有风险的项目，最好一次性实施。 17、项目构思是解决组织结构和组织运行的最重要因素。 18、现代大型项目应避免组织的扁平化。 19、业主对工程项目承担全部责任，直接具体的管理项目。 2