正确软件实施方法.pptVIP

未能按计划完成验收的项目 哈一热MIS项目，东北分公司 海口MIS项目，华南分公司 南通基建项目，华东分公司 大别山MIS项目，西北分公司 关键用户培训－系统概览 现有流程分析，与系统标准流程配比，确认需要修改的部分 建立系统测试环境 确定二次开发需求和业务流程改进方案 根据需求组织进行二次开发 对所开发的部分进行测试 企业业务流程的系统模拟测试 建立新系统的运行环境 对关键用户进行培训 准备系统切换计划 数据切换 测试转换后系统的数据 评定新系统实施的情况 检查系统运行后可能出现的主要问题，对进一步改进提出建议 安排新系统评定会议 感谢各个兄弟部门一年以来对项目中心工作的支持！ 感谢项目中心与我并肩战斗的同事。 谢谢大家！ 求职应注意的礼仪 求职时最礼貌的修饰是淡妆 面试时最关键的神情是郑重 无论站还是坐，不能摇动和抖动 对话时目光不能游弋不定 要控制小动作 不要为掩饰紧张情绪而散淡 最优雅的礼仪修养是体现自然 以一种修养面对两种结果 必须首先学会面对的一种结果----被拒绝 仍然感谢这次机会，因为被拒绝是面试后的两种结果之一。 被拒绝是招聘单位对我们综合考虑的结果，因为我们最关心的是自己什么地方与用人要求不一致，而不仅仅是面试中的表现。 不要欺骗自己，说“我本来就不想去”等等。 认真考虑是否有必要再做努力。 必须学会欣然面对的一种结果----被接纳 以具体的形式感谢招聘单位的接纳，如邮件、短信 考虑怎样使自己的知识能力更适应工作需要 把走进工作岗位当作职业生涯的重要的第一步，认真思考如何为以后的发展开好头。 Thank you 真诚致谢 * 正确的软件实施方法 报告人：刘敬虎 目录 上半年项目实施情况及下半年任务 标准化体系及项目实施流程 项目组织、启动会议 如何做需求调研及处理用户的需求 测试、培训、上线、正式运行 项目的计划管理 项目的沟通管理及干系人管理 项目验收、回款、撤人 项目经理的个人修养及技能 一、上半年项目实施情况及下半年任务 各分公司上半年完成项目验收清单 彬长MIS项目，西北分公司，验收时间2010年2月 珠海移动办公，华南分公司，验收时间2010年2月 海门MIS项目，华南分公司，验收时间2010年2月 文昌MIS项目，华南分公司，验收时间2010年3月 彬长点检项目，西北分公司，验收时间2010年4月 宝鸡MIS项目，西北分公司，验收时间2010年5月 东方MIS项目，华南分公司，验收时间2010年5月 姚孟MIS项目，华东分公司，验收时间2010年6月 马三MIS项目，华东分公司，验收时间2010年6月 戈枕MIS项目，华南分公司，验收时间2010年6月 与去年同期项目实施相比 去年上半年只有兰铝、太阳宫、鸡西三个项目项目。今年上半年包括马鞍山等八个全套项目验收。 完成马鞍山、姚孟等老大难项目的验收。 公司历史项目总工期在二年，软件平均周期17个月，软件平均人月56人月。 最近两年全套LiEMS项目平均工期22月、软件周期平均16个月、平均人月49人月 。 2009年全套LiEMS项目平均工期18月、软件周期平均14个月、平均人月40人月 。 上半年全套LiEMS项目软件周期平均11个月、平均不到30人月 。 一、上半年项目实施情况及下半年任务 与去年同期项目实施相比 宝鸡：工期：12个月；人月：28； 文昌：工期：7个月；人月：12； 东方：工期：9个月；人月：26； 戈枕：工期：12个月；人月：20； 海门：工期：8个月；人月：15； 马三：工期：19个月；人月：29； 平均软件周期11个月，平均周期不到30人月 是我们实施方法进步还是产品本身的进步？ 一、上半年项目实施情况及下半年任务 一、上半年项目实施情况及下半年任务 下半年拟验收MIS项目清单 哈一热MIS项目，2010年7月验收； 龙源MIS项目，2010年7月验收； 大别山MIS项目，2010年7月验收； 南通基建MIS项目，2010年8月验收； 沁北MIS项目，2010年8月验收； 海南MIS项目，2010年8月验收； 蜀河MIS项目，2010年9月验收； 徐矿MIS项目，2010年9月验收； 漕泾MIS项目项目，2010年9月验收； 阳城MIS项目项目，2010年10月验收； 营口MIS项目项目，2010年10月验收； 京泰MIS项目，2010年12月验收； 白音华MIS项目，2010年12月验收； 国电云南二期五个项目， 2010年12月验收； 一、上半年项目实施情况及下半年任务 二、标准化体系及项目实施流程 管理要素需求 关键业务定义 确定业务要点、标准 确定关键功能优先顺序 主要目标 对企业的经营战略、营运流程、绩效考核、组织架构、行业特点、市场环境等管理要素进行