人力资源管理(李燕英)论文.docVIP

： 毕 业 设 计（论 文） 设计（论文）题目：人力资源管理 姓 名 李 燕 英 学院 （系） 成人教育学院 专 业 工商企业管理 年 级 指 导 教 师 2013年 5月 12日 人力资源管理 摘 要 人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中，激励问题是重要内容之一。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象，留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。有效的激励正是解决这个问题的关键。任何企业都是由人来管理,而处于企业中人的积极性高低,是决定企业成败的关键因素。所以,对于企业来说,它的蓬勃生机来自于员工的无限活力,如何激发员工的活力?必须对员工进行有效的激励。因此,企业人力资源管理的核心就是以激励机制为杠杆,调动全体员工的积极性、主动性。 Abstract Human resources as the modern enterprise of a kind of strategic resources, has become the most important factor for enterprise development. In the human resources management of numerous content, incentive question is one important content of. Incentive scientific or not, relates directly to the stand or fall of human resource use. Many enterprises have a brain drain phenomenon, cannot keep talents restricts enterprise development has become one of the important factors. Effective incentive is the key to this question. Any enterprise is by the people to manage, and be in enterprise middlemans enthusiasm height, is crucial to the success of the enterprise decision factors. So, for companies to, its vigorous vitality from the employees infinite vigor, how to motivate employees of energy? Must on employees effective incentive. Therefore, the enterprise human resources management core is to incentive mechanism as lever, arousing the enthusiasm of the employees, initiative. Key words: enterprise management incentive 目 录 序 言 6 一、企业管理中为什么要引入激励 7 二、激励理论在企业管理中的运用 7 三、激励是以员工需要为基础的 10 四、科学的评价体系是激励有效性的保障 10 五、管理者应如何有效激励员工 11 （一）为员工安排的工作内容必须与其性格相匹配 11 （二）为每个员工设定具体而恰当的目标 11 (三)对完成了既定目标的员工进行奖励 12 （四）针对不同的员工进行不同的奖励 12 （五）奖励机制一定要公平 13 （六）实行柔性化管理 13 （七）构建优秀的企业文化 13 六、在企业管理中的激励应注意的问题 14 （一）管理意识落后 14 （二）企业中存在盲目激励现象 14 （三）激励措施的无差别化 14 （四）激励就是奖励 15 (五)激励过程中缺乏沟通 15 1.对员工所做成绩进行肯定 15 2.透明管理 15 （六）重激励轻约束 16 （七）过度激励 16 七、激励理论对我国企业管理的重要性 16 （一）建立有效的激励机制有助于建立和谐的企业氛围 17 （二）以人为本，运用激励理论促进员工充分发挥才