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| 网站首页 加入收藏 ??????栏目导航?网站首页习题集 ? 第七章 人力资源管理 一、名词解释 1．人员配备 2．内升制 3．外求制 4．职务轮换 1．为了确保主管人员选聘过程中能做到公开竞争原则，其大前提是（ A．足够多的人才数量 B．足够好的人才质量 C．人才流动 D．主管人员培训 1．主管人员的选聘是人员配备中最关键的一个步骤。选聘的依据可以概括为（ A．职位的要求 B．外部就业压力 C．主管人员应具备的素质和能力 D．曾接受过培训的员工数量 2．在主管人员选聘过程中，应当遵循以下原理（ A．公开竞争原理 B．灵活性原理 C．弹性结构原理 D．用人之长原理 E．限定因素原理 3．做好主管人员的考评工作，必须做到以下要求（ A．考评指标要灵活 B．考评指标要客观 C．考评方法要可行 D．考评时间要得当 E．考评结果要保密 1． 2．主管人员在组织活动中居于 的关键人物。 3．分析职位的相对重要程度的常见方法有 、 等。 4．美国管理学家哈罗德·孔茨认为主管人员应该具备的管理 、 、 、 。 5． 。 6．选聘主管人员的途径有两种：（1） 2） 7．在主管人员的选聘过程中，首先有两条重要的原理需要遵循：（1） 2） 8．主管人员的考评可以分为 、 和 四种方式。 9．主管人员培训的具体内容一般包括以下三个方面：（1） 2） 3） 10．主管人员培训的方法主要有： 、 、 、 、 等。 五、是非判断 1．一般说来，当组织内有能够胜任空缺职位的人选时，应先从内部提升。（ 2．各级主管人员都负有为所属机构或部门的空缺职位配备适当人员以及考评和培训下属的职责。（ ? 六、简答题 1．简述对主管人员培训的方法有哪几种？ 2．主管人员考评的方式有哪几种？各有什么缺陷？ 3．对主管人员考评的主要要求有哪些？ 4．人员配备有何重要性？ 5．在选聘的过程中要注意哪些问题？ 1．试论述人员配备的过程。 2．主管人员选聘的途径有哪几种？各有何优缺点？ 3．怎样做好主管人员的培训工作？ 案例1： 哈兹通有限公司总经理威廉·哈兹通（William Hardstone）打算为他的高级管理人员及他们的直接下属实施一个奖金计划。他聘请的帮助他从事这项计划的管理顾问极力建议奖金计划应基于：（1）在留出12%的股东股息和长期借款利息后以利润的8%建立一个奖励基金，（2）把资金份额按职位、工资级别和实际工作表现来进行分配。 哈兹通先生表示赞同，但他告诉顾问：“我不需任何正式的考评计划。我曾经有过这样的计划。这种考评计划没有意义，因为对每个被评定人的打分都是‘杰出’，‘优秀’。我自己要对每个人进行考评并分配奖金。我知道他们是如何工作的，以及他们的工作完成得怎样。” 问题： （1） （2）你对哈兹通先生将如何回答？他是否正确？你有什么建议？ [案例2] 洛拉·埃德沃兹刚被她的经理——鲍勃提升为业务经理。对鲍勃来说，洛拉是候选人中最优秀的一个，尽管他认为洛拉很内向，且尚不具有管理者应有的自信，但是，他相信洛拉在今后工作中会不断提高的。 提升对洛拉来说是很突然的，她有点不安，因为她不能确信她是否能胜任这个工作。尽管如此，她听到这个消息还是很高兴，尤其是鲍勃在对她表现出的信任后使她很受鼓舞。但是令洛拉担心的是斯蒂文，他