行业资料-吴中区现代文体中心幕墙工程监理交底1.docVIP

吴中区现代文体中心幕墙工程监理交底 一、监理工作交底 （一）施工阶段监理管理制度： 工程开工报审制度。工程开工前，承包商必须按照江苏省第四套表格上报开工报审，开工报审前需要通过以下资料的报审工作①工程施工组织设计②项目部施工安全管理体系③工程安全防护措施费用使用计划报审。同时需要附以下资料①项目经理部管理人员情况一览表及有关证件②进场材料、设备名称、数量、规格和性能一览表③特殊工种人员的姓名、上岗证一览表及有关证件。④施工许可证 施工组织设计和技术方案的审批制度。工程开工前，承包商必须编制详细、切实可行的施工组织设计报监理审批。其余各专项施工方案必须在每一项工作开展前提前7天上报。（如吊装等方案） 原材料（构配件）、设备进场使用报验制度。所有投入工程实体的材料均需报验，未报验合格不允许使用。（本工程的石材在同一颜色上面要使用同一矿脉的,保证色系的一致）①被封闭的保温材料厚度和保温材料的固定②幕墙周边与墙体接缝处保温材料的填充③构造缝、结构缝④隔汽层⑤热桥部位、断热节点⑥单元式幕墙板块间的接缝构造⑦冷凝水收集和排放构造⑦幕墙的通风换气装置⑧板式和槽式预埋件的隐蔽。 工序质量报验制度。施工单位某一工序完成后，经自检合格后，报监理工程师审验，并以工序报验单书面确认。工程资料与工程进度同步。 工程质量问题和事故的处理制度。对任何质量问题发生后，承包商不能隐瞒，及时提出申报，按程序处理，不留任何隐患。 工地现场计量制度。现场如发生图纸以外的工作量，施工单位必须及时通知业主、跟踪审计和监理，现场计量后应立即做好原始记录，所有签证必须要有总监、业主、审计部门负责人签字。 暂停施工和复工的管理制度。现场如发现不停止施工将会对工程质量、安全造成重大影响的施工工序我部将针对影响的工序发工程暂停令，施工单位必须予以配合进行停工，并按照工程暂停令的要求进行整改，整改结束后填报工程复工申请，经我部验收合格后方可恢复施工。 施工计划管理审批制度。为确保工期，承包商应根据本工程主体工程的工期及时编写总进度计划和月进度计划，以便检查、调整。总进度计划必须与合同工期相符，同时必须将节点工期（里程碑）体现出来。月进度计划要与总进度计划相符，同时每周的周报里面需要将每一周的进度计划体现出来，周进度计划必须与月进度计划相符。（月进度计划是总进度计划的细化，周进度计划是月进度计划的细化）如进度明显滞后，施工单位必须上报赶工方案，相应工序占用的工期必须缩短，直至与月进度、总进度计划相符。 监理工程师备忘制度。施工过程中如发生监理工程师通知单规定承包单位应执行事项而承包单位未予执行的，我部将签发监理工程师备忘录，做为最终情况的说明，并抄报上级主管部门。 例会制度。每星期召开一次工地例会对每周工程的质量、进度、安全文明施工、造价进行讨论，会议时间定为每周五下午2点。 （三）施工阶段监理质量控制工作程序及手段： 1、旁站监理：监理人员对工程的重点部位，关键工序实施全过程的连续监控检查，发现问题及时通知施工单位整改，施工单位施工管理人员也必须进行旁站施工。 测量复核 预埋件预埋时对轴线、标高进行复核； 在幕墙分隔时对其尺寸等进行复核； 3、平行检测 利用必要的检测工具，对工程质量进行检测，记录检测结果，为检验批、分项、分部工程验收提供依据； 对重要部位的材料和项目，监理工程师实行平行检验。 4、严格执行监理程序 申请开工的项目未经监理工程师批准不能开工； 上道工序未经监理工程师验收，下道工序不准施工； 未经监理工程师验收的工程材料，不得在工程上使用； 未经监理工程师验收合格和计量的项目，不得支付工程款。 5、监理通知 监理工程师利用口头或书面通知，对工程有关事项发出指示并督促施工单位严格执行监理工程师的指示。 口头通知：对一般工程质量问题或工程事项，口头通知施工承包单位整改或执行； 监理联系单：监理工程师提醒施工承包单位注意的事项，用联系单的形式； 监理通知单：监理工程师在巡视旁站等各种检查时发现的问题用监理通知单书面通知施工单位，并要求施工承包单位整改后，以《监理工程师通知回复单》书面回复，报监理工程师复查。有问题整改，是正常的事情，施工单位正确认识，整改完毕后，以监理回复单回复，监理工程师确认，做到工程资料闭合； 工程停工通知单：当施工单位违规施工，监理工程师预见质量不可控制，存在质量隐患，会及时下达全部或局部停工通知。（停工通知事先和业主沟通） 如监理工程师通知单所提的问题未被整改或有关重要建议未被采纳，将采用备忘录形式对施工单位备忘。 （四）施工单位在施工中注意的问题 施工方案技术交底制度：施工方案交底到位，不要流于形式，技术负责人、交底人、接受交底人要书面签字，层层落实，知道怎样做，为什么这样做，不要走形式。 施工单位必须落实“自检、交接检、专职检”三检制度。今后