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竞赛主题 * * 太原分公司 2002年3月 竞赛时间： 分公司四五连动竞赛业绩目标 竞赛结束时达成年计划的46%； 上半年累计完成年计划的53%； 分公司四五连动人力及组织竞赛目标 其中： 1、正式业务员以上人数超过1200人； 2、合格人员占比超过40%； 冲高峰 看风景 你不去我去 拿大奖 慰家人 他不要我要 人人争当合格业务员，业绩倍增为司庆献礼 大奖周周有，精彩又刺激 手持“绿茵卡”，出门真轻松 拜访倍增，业绩倍增，收入倍增 竞赛阶段时间安排： 第一阶段：2002.3.29-2002.4.29 第二阶段：2002.5.8-2002.5.10 第三阶段：2002.5.11-2002.6.6 总公司奖项设置 一、“千里马”奖： 竞赛时间：2002.3.29-2002.5.29 参加人员：全体业务员 奖励办法：竞赛期内业务员达成如下标准保费责任额即可获得由总公司授予的“千里马金奖”和“千里马银奖”称号（不重复颁奖），并由总公司颁发荣誉证书： 千里马金奖：16000元； 千里马银奖：8000元 竞赛时间：2002.3.29-2002.5.29 参加人员：全体营业部经理、筹备部经理 获奖条件： 1、必须是分公司四五连动“优秀团队奖”获得者； 2、达到总公司“千里马银奖”条件以上的人员累计占比最高的营业部； 奖励办法：获得总公司授予的“伯乐”奖称号，由总公司颁发荣誉证书，并于竞赛结束后参加总公司统一组织的“蒙古牧马”活动。 二、营业部经理“伯乐奖” 分公司竞赛总体奖项设置： 一、优秀团队奖 二、幸运客户奖 竞赛办法：营业部分甲A、甲B、甲C 3个小组进行竞赛，根据整个竞赛期承保标保业绩，对甲A前3名、甲B前3名、甲C前3名的优胜营业部进行奖励。 奖励内容：“2002年四五连动业务竞赛营业部优胜奖”精致奖牌一面 一、优秀团队奖 甲A：1部、17部、2部、7部、22部、4部、6部 甲B：3部、12部、14部、25部、9部、21部、11部、 26部、10部、 8部、13部 说明： 1、一季度考核结束后不存在的营业部自动取消竞赛资格； 2、二季度如有回归的部门，业绩从4月1日起回算给原育成部。 甲C：18部、20部、27部、28部、 23部、 15部、16部、19部、29部、 31部、5部、24部、30部、32部、 分组办法： 奖励对象：在3月29日——5月10日投保的客户 奖励办法：每1000元可获得一张抽奖券，多买多赠，最后由公司在外部公证下统一抽奖 奖项设置： 特等奖1名 奖价值2000元的空调一台 一等奖5名 奖价值500元的洗衣机一台 二等奖10名 奖价值200元的高级电熨斗一台 三等奖100名 奖价值20元的精美伞一把 抽奖时间：5月20日 二、幸运客户奖 竞赛分阶段激励方案 竞赛时间：3月29日——4月29日 奖项设置： 1、营业部咨询物品奖励 2、个人周冠军擂台赛 1、营业部咨询物品奖励 竞赛及奖励办法：在3月29日——4月29日期间营业部每标保12万元，奖励营业部咨询桌、桌布、遮阳伞一套，最高奖励不超过4套。 注：营业部可以提前向营销部申请领取，但竞赛结束后，如业绩未达到者在部经理工资中按原价扣除差额部分（整套扣除）。 竞赛规则： 1、以各营业区为单位，竞赛周期如下： 第一周 3月29日——4月 4 日 第二周 4月 5 日——4月11日 第三周 4月12日——4月18日 第四周 4月19日——4月29日 2、每周营业区设冠军、亚军、季军各一名，其中冠军预收年交保费不低于15000元； 3、趸交、追加保费按5%折算。 4、获奖者在犹豫期撤件的，所得奖品从工资中扣除，且其他获奖人员名次不递延。 2、个人周冠军擂台赛 冠军：奖励价值2000元的商品； 亚军：奖励价值500元的商品； 季军：奖励价值200元的商品。 注：1、奖励四周各不相同，第一周为空调系列、第二周为照相机系列、第三周为健身器材系列、第四周为家用系列。 2、一等奖费用由公司承担，二、三等奖费用由营业区承担； 奖励办法： 竞赛时间：5月8、9、10三天 竞赛口号：劳动光荣，开单有奖 竞赛任务： 5月8日 每累计预收达1000元，奖价值10元的冰茶 每累计预收达1500