4薪酬水平及外部竞争性1祥解.pptVIP

* 薪酬水平 年初 年末 企业薪酬线 市场线 * 主要内容及重点 第一节 薪酬水平及外部竞争性概述 一、薪酬水平及外部竞争性的概念 二、薪酬水平及外部竞争性的作用 第二节 市场薪酬调查 一、市场调查概述 1、调查的概念 2、调查种类 二、实施步骤 第三节 薪酬水平定位 一、薪酬水平决策的主要影响因素 二、薪酬水平决策的类型 三、薪酬构成选择 √ √ √ * 第一节 薪酬水平及外部竞争性的概念与作用 一、薪酬水平及外部竞争性的概念 二、薪酬水平及外部竞争性的作用 * 一.薪酬水平及外部竞争性概念 外部竞争性 组织之间的薪酬关系（与竞争对手相对应的薪酬） 指由企业的薪酬水平和薪酬组合而决定的企业在劳动力市场的竞争能力的大小 薪酬水平 指雇主所支付的一系列劳动力费用的平均水平（企业支付给不同职位的平均薪酬）p100 概念 * 思考：对薪酬的外部竞争性的理解一 若甲企业的所有员工的平均薪酬水平比乙企业的所有员工的平均薪酬水平高，那么甲企业的薪酬的外部竞争性一定比乙企业强 当企业的外部竞争性和内部一致性产生矛盾时，企业如何做出决策 结论：薪酬的外部竞争性应当落实到职位或职位族上，而不能简单地停留在企业层面上 * 二.薪酬水平及其外部竞争性的作用 吸引、保留和激励员工 人才 控制劳动力成本 成本 塑造企业形象 形象 * 第二节 市场薪酬调查 二、薪酬调查的实施步骤 一、薪酬调查概述 * -概念—就是指企业通过收集信息来判断其他企 业所支付的总薪酬状况这样一个系统过程 一、薪酬调查概述 第二节 市场薪酬调查 商业性薪酬调查——咨询公司 专业性薪酬调查——专业协会 政府薪酬调查——国家劳工、统计等部门 正式薪酬调查 -种类 —正式薪酬调查 —非正式薪酬调查 * 二.薪酬调查的主要过程 STEP 07 STEP 06 STEP 05 确定要调查的内容 STEP 04 进行薪酬调查 STEP 03 分析调查结果 STEP 02 绘制薪酬政策线 STEP 01 明确薪酬调查的目的 界定相关劳动力市场 选择要调查的职位 * 1 2 3 5 5 调整薪酬水平 构建评价薪酬结构 估计竞争对手的劳动成本 了解其他企业薪酬管理实践的最新发展和变化趋势 目的 了解职位的外部薪酬水平 4 分析与薪酬有关的人事问题 * 1.与本企业竞争从事相同职业或具有同样技术 员工的企业 2.与本企业在同一地域范围内的企业 3.与本企业竞争同类产品或服务的企业 4.与本企业薪酬结构相同的企业 5.与本企业规模相同的企业 6.在本行业中做的最好的企业 STEP 2 界定相关劳动力市场 企业在一个多大范围内的市场上与其他企业展开竞争 * STEP 4 确定要调查的内容 1.基本资料 公司名称、历史背景、人数、 公司结构、财务信息以及公司 的合作者等 2.核心资料 包括基准职位描述、基准职位 薪酬信息的实际工资以及有关 公司总薪酬支付等方面的信息。 STEP 3 选择准备调查的职位 1.是否所有岗位都进行调查？ 2.调查应确定相似的领域和相 对保持稳定的工作 3.在选定被调查职位时，调查者 必须提供最新的、详细的总体 职位描述 * 核心资料 基准职位描述、基准职位薪酬信息 基本薪酬及其结构（具体日期、浮动范围） 年度奖金和其他现金支付（年终奖、占基本薪酬的百分比、其他现金奖励） 股票期权等长期激励计划 福利及各种补充福利计划 薪酬政策等方面的其他信息（加薪时间、加薪百分比、加班政策、试用期长短、起薪、薪酬水平的地理间差异及兼职员工的薪酬管理等） 核心资料 * 5.实施薪酬调查 调查方法的选择 如何设计调查问卷 调查问卷的内容 基本内容 核心内容 问卷设计的技巧 * STEP 6 分析调查结果 结果分析阶段： 核查数据 分析数据 频度分析 趋中趋势分析 离散分析 回归分析 简单平均数或非加权平均数 加权平均数 中 位 数 标准差 百分位 四分位 有百分之多少的公司的薪酬水平是低于位于该百分位上的公司的薪酬水平 薪酬数据更新 一项调查经过3-6个月收集资料、编码和分析后，得到的数据往往过时了，所以在薪酬决策正式完成前，要根据未来一个时期来预测具有竞争性的薪酬率。 2011年1月1日调查工