LH-HR-08-003-培训开发管理规范(A4版)精要.docVIP

培训与开发管理规范 编制 李熙军 日期 2004年8月5日 审核 王福生 日期 2004年8月5日 批准 谢海榆 日期 2004年8月5日 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 050921 A1 公司级培训会签制度 李熙军 080814 A2 培训师资管理 培训积分管理 屈正军 谭春花 陈松 蒙琦 090508 A3 培训师资管理 培训积分管理 培训种类 钟伟钦 090924 A4 星级讲师课酬标准调整 钟伟钦 陈松 蒙琦 谢海榆 目 录 一、　总则 二、　培训作业流程 三、　培训师资管理规定 四、　培训积分管理办法 五、 培训种类 六、 附录及支持性文件  总 则 1. 目的 建立科学规范的培训体系，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，为集团业务发展、公司绩效提升提供有力支持。 2. 适用范围 集团全体。 3. 职责 集团人力资源部: 负责制定规章制度、战略规划和年度计划; 统筹调配全集团的培训资源； 督促并考核板块公司培训与开发工作； 对全集团年度培训工作进行总结表彰； 集团培训小组： 培训需求调查及分析； 课程设计与开发管理（教学方案、教材、师资）； 经费预算； 培训组织、开展，培训效果评估； 培训资讯及内外部资源运用?； 培训项目的组织与实施； 对参加培训人员考核、管理。 第二章 培训作业流程 第三章 培训师资管理 利海的培训师资分内部师资和外部师资。 1. 内部师资管理 1.1 内部讲师定义与认证 1.1.1内部讲师定义：通过系统的组织活动，凭借自身专业知识、管理经验、领导技巧等能力为传播公司文化理念、提升公司员工专业技巧、分享自身管理实践的做出贡献的公司职员。 1.1.2内部讲师分为星级讲师与一般讲师。 一般讲师指：没有参与通过评星认证的讲师。 1.1.3星级讲师认证 内部师资的认证、考察、聘任由集团培训小组完成。 集团培训小组将设立全员讲师库，并动态对所有已授课讲师进行星级认证。认证程序与标准请见《星级认证。 1.2 内部讲师义务 经认证的讲师，每年必须完成的授课任务。 一星讲师 二星讲师 三星讲师 四星讲师 五星讲师 备注：未经认证的一般讲师课酬为80元/小时（非工作时间）；60元/小时（工作时间）。 项目 工作时间 100 120 150 200 300 非工作时间 120 150 180 250 350 1.3.2 新课程开发奖励（人力系统员工不适用该奖励办法） 公司鼓励开发新课程《新课程开发申请表》； 课程开发人员向集团培训小组申请试讲并通过； 新开发课程的课件向集团培训小组备案； 新开发课程第一次公开授课学员评分≧3.8分。 课程开发奖励标准： 每门课程奖励 课程要求 800元 战略类、企业运营管理类课程； 第一次公开授课学员综合评分≧4.4分。 500元 专业技能类课程； 第一次公开授课学员综合评分≧4.0分。 300元 通用管理类课程； 第一次公开授课学员综合评分≧3.8分。 1.3.3年终奖励：第四章 培训积分管理办法 培训积分的使用： 集团培训小组将对参与学员实施积分管理。 培训积分将用作员工岗位绩效考评、年终评奖、晋升的参考依据之一。 积分计算办法： 培训积分=培训课程积分系数×该培训的净课程时数； 培训课程一天净课时数按7小时计。 积分相应系数确定： 讲座类：课时小于等于2小时，培训内容较为简单，无成熟课程设计，如政策法规讲座、部门内工作案例分析等，列入讲座类。讲座类培训积分系数为1.0。 通用课程类：指课时大于等于2小时、有较明确的培训目的和成熟的课程设计、但无明显的岗位区别针对性的课程。通用课程类培训积分系数为1.5。 专业技能类：指与本岗位工作直接相关的,有助于工作技能提高的培训。专业技能类培训积分系数为2.0。 中高级管理培训课程，积分系数为2.0。 新职员完成入职集中培训课程给予8个积分。 其他培训，其分类及系数的确定参照以上规定执行。 第五章 培训种类 1. 新员工培训 新员工培训分为入职引导、集中培训，具体内容如下： 培训项目 相关事宜 入职引导 部门负责人指定专人作为新员工入职引导人，根据《入职引导人在职辅导清单》在员工试用期内进行逐步、深入帮带引导。 集中培训 包括： 团队训练 领导致辞及公司简介； 企业文化及各项管理制度介绍； 岗位基础技能培训等。 2. 常规类培训 此类培训针对全体职员，培训内容要求所有职员都必须掌握。主要包括利海化培训、职员素质培训和应知应会培训。具体项目类型如下： 培训类型 利海化培训 职员素质培训 应知应会培训 目的 统一认识