石油开采企业加强成本管理途径和方法.docVIP

石油开采企业加强成本管理的途径和方法 成本是一个企业管理水平和竞争能力的综合体现，成本控制过程实际上是企业管理水平不断提升的过程，加强成本管理，对企业的生存和发展有着十分重要的意义。 如何加强成本管理？结合石油开采企业特点，本人认为主要应该从完善基础工作、实行预算控制、加强成本分析、强化队伍建设四个途径入手，实施全面成本管理，提高效率、消除浪费，才能有效地控制成本。 一、完善成本管理基础工作 基础工作具体包括：计量管理、记录管理、定额管理、价格管理等内容。 （一）计量管理 石油开采企业需要配备必要的计量器具，并经常对其进行维修和校验，以保证对注水量、产液量、产量以及水、电、煤、油等消耗的准确计量，为成本分析提供可靠的资料。石油开采企业最底层的生产单元是单井，计量到单井，核算到单井取得的信息才更加真实、准确。 （二）记录管理 生产经营过程中的原始活动记录，如：材（燃）料的验收、领用记录、工时消耗记录、费用开支记录等，是正确计算成本，考核经济责任的依据，必须全面、完整、正确、及时。会计核算作为记录管理的一项重要内容，要加强会计信息化建设，以满足管理日益细化对核算的要求，实现会计核算系统与业务管理系统的融合，原始数据一点录入，各级管理者都可以在线共享，从而降低会计信息取得成本，实现成本数据的最大使用价值。 （三）定额管理 消耗定额是在正常的生产技术条件、平均设备状况和劳动熟练程度下，在单位时间内生产单位产品所耗用物料或劳动的样本平均值，它反映了企业的技术水平、装备水平和管理水平，是技术标准，也是管理工具。 在数学公式y=ax中，常数a 就是定额。定额管理是成本管理基础工作的核心，制定定额的关键，是选取好x和y这两个变量，x是自变量，必须是引起成本发生的直接的、主要的原因，间接的、次要的原因，则以系数的形式体现，y是因变量，是x变化后随之变化的结果。 （四）价格管理 企业内部单位之间提供产品或劳务，要制定内部产品或劳务结算价格，同时，也要制定外部采购物资、服务计划价格，作为采购部门向使用部门结算的依据。通过价格杠杆调整内部单位、部门之间的经济利益，可以更方便地分清各自的经济责任，正确评价工作业绩。对内部结算价格和外部采购计划价格，要结合实际情况定期进行检查和调整。 二、实行成本预算控制 预算是为实现业务发展计划，对预算年度的生产经营目标及相应措施做出的预期安排，预算具有量化计划和考核、促进沟通和合作、确保目标顺利实现等作用，是一种重要的管理工具，在石油开采企业中得到广泛应用。 预算管理主要采取以下几个步骤： （一）成立预算管理组织机构 一般要成立由本单位主要领导担任主任的预算管理委员会，负责年度预算编制方案、重大事项调整、预算考核方案的审批。预算管理委员会设立办公室作为日常办事机构，同时，要设立若干专业咨询小组，协助办公室对各项预算的专业审核。 （二）明确预算编制流程 首先，由预算管理委员会明确工作任务及关键控制指标，预算管理办公室下发预算编制指导手册，明确成本预算编制原则、方法、控制目标、审核流程，以及采用的消耗定额、价格、编制格式等具体工作要求；其次，基层单位根据生产任务和预算控制目标编制本单位成本预算，并上报预算管理办公室，主要费用同时还要上报各专业咨询小组；再次，预算管理办公室组织专业咨询小组，与基层单位反复结合，研究成本改进措施，形成预算草案报预算委员会审批；最后，下达当年成本预算指标。 有的企业根据情况也可以先从基层单位发起，不管采取哪种形式，在流程上都要做到两个结合，即基层单位与上级部门的结合、财务部门与专业部门的结合，而且这种结合往往还要反复多次，才能编制完成。 （三）区分费用控制主体 要按照职能分工、成本性质等明确各项费用控制主体，使事权与财权相互匹配，集中管理与分散管理相互协调，专项支出与日常性支出有所区别。对措施作业、科研支出、设备设施大修、油水井大修、老油田调改等一般放在职能部门进行专项、集中管理，对材料、燃料、电力消耗、井下维护作业等日常性支出则直接划归基层单位使用。 （四）采用适用的方法编制预算 预算编制方法主要有零基预算法、增量预算法；固定预算、弹性预算；定期预算、滚动预算。各种方法都有优缺点和各自的适用范围，要根据本企业实际情况综合选用，对企业资源进行合理调配，把蛋糕切好。 石油开采企业一般以产量作为预算编制工作的起点，在基础工作扎实的情况下可以采用主要费用零基预算+其他费用增量预算=改进版零基预算的方法编制。人员费用、材料费、燃料费、动力费、修理费、作业费、运费，这几项费用一般占到石油开采企业操作成本的80%以上，是企业主要费用，采用零基预算，可以深入了解企业成本运行状况和水平，与同行业先进水平对标后，清晰地找到成本挖潜的方向。其他费用项目多、金额小、与原油产量变化相关度低，采用增量预算方法编制预算，