03-生产及工期管理精要.docVIP

宁波市政工程建设股份 综合项目管理系统 操作手册 生产及工期管理 北京广联达梦龙软件有限公司 2015年7月 目录 1 生产及工期管理 3 1.1工期管理 3 1.1.1施工总进度计划 3 1.1.2期间计划 5 1.1.3进度偏差情况分析 6 1.2生产活动及记录 7 1.2.1项目影像管理 7 1.2.2与业主沟通 8 1.2.3现场签证 9 1.2.4项目形象进度记录 10 1.2.5项目月度计划 11 1.2.6项目季度计划 12 生产及工期 控制项目生产进度，确保项目进度目标的实现。主要包括： 1）施工总进度计划，期间计划，进度偏差分析 2）施工现场影像管理等，与业主沟通； 1.1工期管理 1.1.1施工总进度计划、工期总进度计划 2、在【计划明细】页签，点击或，新编进度计划 3、在“附件信息”拍照 4、点击保存并提交 业务规则 开工日期、竣工日期，信息选取【项目信息-开竣工日期 2、编辑规则：a、模块其他模块的需要同步更新b、 删除规则：a、b、 插入规则：可以实现新增、升降级以及移动，新增时直接在最后一行添加数据，通过升降级和移动实现层级的变化 二次导入规则：不覆盖已有记录，直接在最后追加记录，重复的数据也直接追加，不考虑日期前后等情况 1.1.2期间计划 业务要求： 项目部技术负责人负责本项目的期间计划录入，在总体计划基础上，录入年度计划或月度计划，重大工程还需录入每周的进度计划。待计划内容完成后，还需录入期间实际开始时间和实际完成时间，以便系统进行进度偏差分析。 1、操作说明 模块路径：项目层/生产及工期计划 填写基本信息 3、在【计划明细】，可以参考总进度计划或新增，也可以 4、点击保存并提交 1.1.3进度偏差情况分析工期情况分析 在查询面板设置查询条件，点击查询 业务规则 工程类别、地域、信息选取【项目基本信息对应字段】 相比合同竣工日期偏差天数、相比基准完工日期偏差、合同开竣工日期、合同工期、基准开始、完成时间、基准工期、计划开始、完成时间、实际开始、完成时间、实际工期，信息选取【总进度计划对应字段】 1.2生产活动及记录 1.2.1项目影像管理 1、操作说明 模块路径：项目层/生产及工期活动及记录影像管理 1、点击“新建“，新建单据 2、填写基本信息 3、根据实际情况照片明细】上传照片，并修改照片名字、是否在首页显示，右边可以看到效果图 4、点击保存并提交 1.2.2与业主沟通 1、操作说明 模块路径：项目层/生产及工期活动及记录沟通 1、选择与业主沟通的类别后， 2、填写基本信息 3、根据实际情况 4、点击保存并提交 1.2.3现场签证1、操作说明 模块路径：项目层/生产及工期活动及记录 1、点击“新建“，新建单据 2、填写基本信息 3、根据实际情况填写【】 4、点击保存并提交 5、如果涉及经济变更的，在提交完成后需要点击提交经营 业务规则 施工合同编号，信息选取【施工合同登记】 通过提交经营生成【现场签证管理】单据后，本模块相关单据不能反提交、不能删除。对方删除单据后使能。 1.2.4项目形象进度记录1、操作说明 模块路径：项目层/生产及工期活动及记录进度记录 1、点击“新建“，新建项目形象进度记录 2、填写基本信息 3、根据实际情况信息 4、点击保存并提交 1.2.5项目月度计划 、工期活动及记录 1、点击“新建“，新建项目 2、填写基本信息 3、根据实际情况信息 4、点击保存并提交 1.2.6项目季度计划 、工期活动及记录 1、点击“新建“，新建项目基本信息 3、根据实际情况信息 4、点击保存并提交 宁波市政综合项目管理系统 系统操作 14 / 14