钣金厂QCC活动改善《奋进圈》分析报告.ppt

要求供应商用自动化生产线电镀 步骤八：对策实施（方案六） 1 、更换纯水机 2 、对纯水机进行维护与保养 步骤八：对策实施（方案七） 纯水槽改为可循环的活水槽， 水不能循环，清洗前面1000PCS产品水质干净，后面水脏了，产品马上有水印 改善前 改善后 水经过纯水机，及过滤机循环流动，水质电导率始终控制10us/cm，产品不会有水印 步骤八：对策实施（方案八） 1、制作看板 2 、签限度样板 3 、每日开线前召集所有人员，在看板前做品质宣导。 改善前无看板，作业员不熟悉标准，不知道品质履历 步骤八：对策实施（方案九） 步骤九：效果确认 一. 有形成果 月份 3月 4月 5月 平均 6月 订单交期推迟次数 9 10 4 7.67 0 改善后没有推迟过交期 步骤九：效果确认 一. 有形成果 改善前: 1. 拆开包装耗费时间; 2. 产品擦拭水印耗费工时; 3 .包装每条生产线5人 改善后: 1. 托盘包装拿取方便; 2. 产品水印比例下降到0.62%制程能力达到4 σ; 3 .包装每条生产线3人 表面严重划伤，有手感NG! 表面发黄，NG! 表面水印，NG! 步骤九：效果确认 一. 有形成果(以下三项不合格率下降到6.68%制程能力达到3 σ ; Q A 歡迎提問 ! Questions! Thanks! Welcome ! 降低外协电镀亚光镍来料品质不良 钣金厂QCC奋进圈 活动时间:2014年5月—2014年09月 ----圈的介紹---- NO 圈内职务 部门 姓名 1 圈长 品管部 闵道福 2 辅导员 品管部 孙未伟 3 圈员 采购部 吴平甫（外协采购） 黄明杰（供应商项目负责人）　 生产管理部 谭 洁（外协PMC） 肖辅璇（生产计划管理部经理） 　 生产部 万志辉（生产经理） 肖辅瑞（包装主管） 　 品管部 程冬梅 ( IQC） 项瑞帅（OQC） 肖合云（品质工程） ----格 言---- 运用团队的力量,集中优势兵力和智慧,各个击破是挑战一切困难的最好办法 圈规: 1.按时参加会议 ,不迟到,不早退; 2.积极完成规定完成的任务; 3.坚持不懈,有始有终; 4.不得随意批评他人的想法或建议; 5.有事必须事先向圈长请假; 6.违反规定一次罚抄圈规20遍. 圈宗旨: 控制供应商加工能力 提升供应商服务交期. 满足客户订单需求 圈呼: 严谨 认真 责任 进步 ----圈徽的含意---- 1.“外圓”代表我們追求的质量目 2.小山及红旗代表格兰达在大家的 3. 闪烁的星星代表: 标: 零缺点. 共同努力下 不怕艰险·永攀高峰. 4. 圈中的“团结”“创新”“拼搏 b 以顾客为导向，以零缺点为目标，同心协力打造一片格兰达与客户愉快合作的新天地 a 奋进圈的活躍;欣欣向荣的景象 “高效”是格兰达的企业精神. 步骤一：课题选定及理由 一、课题选定: 评估 项目 问题本身 上司要求 圈的能力 总分 计数 课题 选定 问题 严 重 性 急 迫 性 挑 战 性 公司方针 重 要 性 关注度 能力 共 通 性 期 限 外协电镀亚光镍来料品质不良率高 ◎ ◎ △ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ 43 ☆ 供应商回复改善对策的可执行性差 ◎ ◎ ○ ◎ ◎ ○ ◎ △ ○ 35 　 电镀亚光镍供应商纠正措施缓慢 ○ ○ ○ ◎ ○ ○ ◎ ◎ △ 31 　 “◎”表示5分,“○”表示3分，“△”表示1分 通过小组讨论“降低外协电镀亚光镍来料品质不良”是我部急需重点 改善之课题 步骤二：活动计划 步骤 5月9 5月30 6月11 6月12 6月13 6月27 6月30 7月15 7月22 8月06 8月15 8月22 8月26 9月10 实际完成时间 状态 1.课题选定及理由 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 5月29 CLOSE 2. 活动计划 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 6月12 CLOSE 3.现状把握 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 6月12 CLOSE 4. 目标设定 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 6月12 CLOSE 5.要因解析/方案探讨 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 6月13 CLOSE 6.要因确定/方案评估 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 6月15 CL