12优质工程管理程序精要.docVIP

优质工程管理程序 1 目的及适用范围 本程序明确了工程建设项目优质工程管理的职责、优质工程的申报评选条件、优质工程的申报评选程序、优质工程过程管理等管理要求，以规范工程建设项目优质工程的管理，本程序适用于工程项目管理公司承担的PMC管理的工程建设项目的优质工程管理。 2 职责 2.1 综合管理部 2.1.1 负责工程质量创优、质量管理活动等有关文字、照片、录像等影像资料的采集、编辑和制作。 2.1.2 负责工程建设项目工程质量方面的宣传报道。 2.1.3 协助工管理部做好优质工程申报、评审等各项准备工作。 2.2 费用控制部 2.2.1 负责组织工程项目建设合同中有关创建优质工程目标等质量条款的签订，按照合同约定实施优质工程创建的目标考核工作。 2.2.2 负责处理有关质量问题的合同纠纷、变更和索赔管理。 2.2.3 负责提供优质工程申报所需的工程建设项目计划任务书、土地规划许可证、各种合同以及工程结算等有关资料。 2.3 设计管理部 2.3.1 负责工程建设项目技术创新管理工作，收集整理项目技术创新管理方面的资料。 2.3.2 负责工程建设项目技术引进管理工作，收集整理技术引进项目的有关文件和资料。 2.3.3 负责组织各设计单位完成设计奖的申报和评选工作，配合工管理部完成优质工程申报、评审相关工作。 2.4 工管理部 2.4.1 负责工程建设项目的优质工程策划，组织制定工程建设项目创建优质工程活动计划。 2.4.2 负责组织工程建设项目各参与单位在工程实施过程中严格履行创优活动计划所制定的各 项创优保证措施。 2.4.3 负责建立工程建设项目质量管理体系，实施工程建设项目实施过程中的质量控制，督促各参与方高标准建成工程建设项目。 2.4.4 负责工程建设项目优质工程的申报资料的编制及上报工作。 2.4.5 负责组织各相关部门做好工程建设项目优质工程评审的现场组织和准备工作。 2.5 HSE管理部 负责30万吨/年的油田； ——天然气生产能力6亿立方米/年以上的油气田产能建设工程； ——设有首末站及中间加压泵站、长度100公里以上（含）、管径273毫米（含）以上的长输油气管道工程； ——以上未包含的，但能代表本行业同类工程投资规模和科技发展水平、满足国家优质工程评选标准的其他建设工程。 2）申报参评国家优质工程的工程项目必须已经获得国家级或省、部级的优秀设计奖和工程（施工）质量奖。其中参评国家优质工程金质奖的项目，除获得国家级优秀设计奖外，应是本行业同期同类工程在建设理念、科技含量、投资规模、经济和社会效益的最高水平；参评国家优质工程银质奖的项目，必须已经获得国家级或省、部级优秀设计奖；从国外引进技术装置的工程项目和中外合资建设的工程项目，其国外设计部分，需有项目主管部门优秀设计的认定证明，确认达到了国际先进水平。 3）申报参评国家优质工程的工程项目，必须按规定通过竣工验收，达到设计能力并投入使用一年以上，需国家验收的其他建设项目自验收合格至申报时限不超过三年； 4）工程应具有一定的投资效益和社会效益，工程质量必须符合国家颁布的设计、施工规范和相关标准，尚未颁发规范、标准的可按行业规范、标准进行核定，有环保要求的工程在正常投产后须达到原设计的环保指标和国家相应的环保标准。 3.1.2.1竣工后被隐蔽或保密的工程，由于设计、施工等原因而存在质量、安全隐患、功能性缺陷的工程，工程建设过程中发生过四级（含）以上重大安全事故的工程，原则上不能进行国家优质工程奖的申报评选。 3.2 优质工程申报评选程序 3.2.1 中国石油化工集团公司优质工程奖申报评选程序 3.2.1.1优质工程申报：申报中国石油化工集团公司优质工程奖工程的单位负责填写《》《》《》国家优质工程申报材料由以下五部分组成：申报表1份（备电子版）DVD光盘1份（拟申报参评金奖的工程）幻灯片光（U）盘一份拟申报银奖的工程项目，可根据工程情况准备相关的DVD或幻灯片向现场复查专家组介绍工程的创新特点和工程隐蔽部分的施工过程，时间控制在8～20分钟之间申报资料1份 PowerPoint格式，12～20张，其中工程全貌3张以上，工程独具特色的部位3张以上，与工程结构和使用安全相关的3张以上，主要设备照片3张以上。每张幻灯片须附简要说明，并刻入一张光盘或拷贝到U盘工程项目创新成果汇总（建设、咨询、设计、监理、施工、调试等与工程有关的管理、技术、质量方面创新成果总结，一万字以内，并备电子版）。国家优质工程申报材料申报资料封皮（封面）目录（注明页码）；其他须说明的材料（无拖欠农民工工资证明原件和施工过程中无重大安全、质量事故证明等）申报资料须装订成册并符合以下要求：装订尺寸为A4纸规格，平装、胶订；申报资料的封皮采