财务管理第六章：流动资产管理解析.pptVIP

* 宝洁公司应收账款管理模式 一、组织上有完善的内部控制系统 销售会计 销售会计组 财务会计 应收账款的总体策划、分析 部分区域具体财务事项的运作及提供准确、详细及时的信息和数据 赊销信用额的建立和修改；全国客户每星期赊销状况报告；客户应收账款的记账；计算和发送客户的付款优惠额；计算应收账款的回收期；分析超期应收账款和跟踪处理坏账 * 二、重视应收账款回款期的管理 1、设定账龄目标 确定每个客户的最长付款期，确定每个地区的最长付款期，分别为30、60和90天。 2、分析账龄，了解客户的回款状况 了解客户的信用额度是多少？实际的还款期限有多长？将实际期限与原定目标对比，发现问题，分析原因，采取对策。 3、制订付款优惠政策 3/7， 1.5/20 ， N/40 * 三、限制赊销额 1、赊销额的建立 （1）赊销不适用于第一次订货的新客户。 （2）要求个别类型客户必须先付款后订货。如私 企或注册资金低于30万元的企业。 （3）新客户在实现了第一次订单后，可填写赊销申请，申请临时赊销额，赊销额根据七天的销售预测计算；赊销额不能超过客户的注册资金。临时赊销额维持三个月，即客户收货后七天内付款才能继续签约，享受更高的优惠。 * （4）在三个月的临时赊销额期满后，客户可根 据正式赊销额的计算标准享受赊销额度， 计算如下： 赊销额=