潜石质量管理保体系2013122改.docVIP

质量管理保证体系 为强化和规范我项目工程质量管理工作，提高产品质量，确保工程质量满足现行规范标准、合同及业主要求，根据潜石高速公路建设指挥部《工程质量管理办法（试行）》有关要求，为贯彻公司管理方针和管理目标，落实公司《管理手册》和《程序文件》的规定，规范本项目全体员工的质量行为，牢固树立全员质量意识，提高全员素质，确保质量目标的实现, 建立潜石高速公路五分部项目经理部质量保证体系。 一、质量目标 1、全部分项工程达到交通部《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004）中的规定和要求，分项工程达到优良等级，工程优良率在95%以上，确保省（部）优，争创国优，并对工程质量终身负责。 2、杜绝重大工程质量事故和一级一般质量事故，减少二级一般质量事故，努力克服质量通病。 3、工程质量符合设计要求和规范标准，内实外美，验收评定达到优良标准。争创名牌工程和精品工程。 二、工程质量管理组织机构 以项目经理责任制为基础，建立健全项目管理制度，树立质量第一，预防为主的指导思想，规范施工管理行为；明确各层次员工在质量管理体系中的职责和相关工作关系，推行持续改进的过程质量管理“用管理创效益，以质量求生存”；明确百年大计，质量为本，管理就是质量管理，一切以质量为前提，贯彻质量一票否决制，使质量意识深入人心，使质量管理贯穿于项目的始终。 为建立健全工程质量管理体系，公司抽调了一批技术管理能力过硬的专业人员，组建项目经理部，实行三级管理体系，明确职责范围和权限，即项目经理层、中级管理层（技术、质量、试验检测、机料安全等），基层施工单位（工区）。 项目部成立质量管理工作领导小组，组长由项目经理担任，副组长由总工程师、项目副经理担任，成员包括工程质检部、工程技术部、试验室、设备材料安全部等部门负责人。项目部质量管理组织机构见图1。为确保质量保证体系持续有效运行，我们将建立完善的质量保证体系。质量保证体系见图2 （一）项目经理层 以项目经理、项目总工、项目副经理为高级管理层和第一责任层，负责对工程施工和工程质量进行全面的组织管理和指挥协调。 A、项目经理 刘　江 松　 项目经理对工程项目的质量管理工作负全面领导责任。 1、负责贯彻国家和上级有关方针、政策、法规以及公司制定颁发的各项规章制度、质量方针、质量目标、《质量手册》、《 程序文件》等。 2、组织制定项目总体规划和施工组织设计，以及《工程项目质量计划》，对工程进度、质量进行监督控制。 3、对工程质量符合设计、规范、验收标准和要求负责，对项目工程质量力争达到优良标准负责。 4、定期组织各部门进行质量管理评审，并对审核进行评定。 B、项目总工 徐胜峰 项目总工是本工程项目技术总负责人，对本工程项目的工程质量管理负全面指导责任。 1、贯彻执行国家有关技术政策及业主技术管理制度，对项目施工技术质量作全面负责。 2、负责主持编制《 工程项目质量计划 》及其实施过程中的修改、补充工作。 3、监督检查各部门工作职责的执行情况,协调和处理好各部门、工区之间的关系。 4、负责主持设计文件及图纸的会审，并负责对工区施工队的技术交底工作，组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，组织有关人员进行各种专业技术培训和学习。 5、负责审核重要或难点工程施工方案，指导施工人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。 6、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。 7、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。 C、项目副经理 孟凡银 在项目经理的领导下，主要负责项目生产组织管理工作，对工区施工生产进行调度、安排，对下属五个工区的施工任务，人员，设备，材料进行统筹安排和宏观调控 。对工程施工的质量、进度、成本负责。 （二）中级管理层 项目经理部设六部二室为中级管理层，即工程技术部、工程质检部、设备材料部、安全部、财务部、试验室及综合办公室，负责技术、质量、试验检测、资源保障、安全、财务等各方面的工作，推行岗位责任制，明确人员定岗定责，实行全过程持续改进质量管理，落实质量管理办法。 1、工程技术部职责 在总工程师的领导下，全面负责工程技术管理、工程技术交底、图纸管理、工程测量。 职责划分： 部 长 申路林　 在项目总工的领导下，负责工程技术管理、工程技术交底、图纸管理、工程测量等工程部的日常管理工作，完成领导交付的其它任务。 测量工程师 安天佑　 1、负责项目全线的平面及高程控制测量工作，经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志正确。 2、负责向工区施工队测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查