05第5章人工费的核算祥解.pptVIP

人本管理的三个层次 人本管理思想 人本管理制度 人本管理艺术 手段人 目的人 社会人 人本管理的理论模式 目标协调 激励制度 权变领导 管理培训 塑造环境 文化整合 利益协调 服务社会 人本管理的基本内容 建立有效的激励机制 建立和谐的人际关系 培育良好的团队精神 积极地开发人力资源 人本管理的机制 （1）动力机制 （2）压力机制 （3）约束机制 （4）保证机制 （5）选择机制 （6）环境机制 三、人工控制——当前我国企业人工管理现状 冗员过多 人浮于事 人流不畅 人才浪费 分配不公 三、人工控制——人工成本控制方法 人员总量：精干型 人员结构：合理化 组织结构：扁平化 分配形式：绩效化 激励机制：人性化 用工方式：适用性 人才培养：制度化 员工流动：稳定性 生产方式：自动化 第5章 人工费的核算 第一节 人工费的组成 第二节 人工核算的基础工作 第三节 人工费的核算 第四节 人力会计的发展 第五节 人工成本的控制 第一节 人工费的组成 一、人工费的组成 二、职工薪酬的组成 三、工资总额的组成 一、人工费的组成 1、支付部分 2、附加部分 3、缴纳部分 4、配套部分 二、职工薪酬的组成 我国《企业会计准则第9 号——职工薪酬》第2条指出： 职工薪酬，是指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出。包括： （一）职工工资、奖金、津贴和补贴； （二）职工福利费； （三）医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费和生育保险费等社会保险费； （四）住房公积金； （五）工会经费和职工教育经费； （六）非货币性福利； （七）因解除与职工的劳动关系给予的补偿； （八）其他与获得职工提供的服务相关的支出。 三、工资总额的组成 1990年，国家统计局统一规定： 1、计时工资(time wage) 2、计件工资(piece wage) 3、(经常性的)奖金(regular bonus) 4、津贴和补贴(allowance and subsidy) 5、加班加点工资(overtime (and shift) pay) 6、特殊情况下支付的工资(special pay) 我国《劳动法》 规定：实行计时制的劳动者: (1)在法定节假日加班的，企业应按照不低于劳动者本人日工资或小时工资的300%支付加班工资； (2)在休息日加班的，用人单位应首先安排劳动者补休，不能安排补休的，按照不低于劳动者本人日工资或小时工资的200%支付加班工资； (3)在其他时间加班的，按照不低于劳动者本人日工资或小时工资的150%支付加班工资。 休息日，就是双休日，它是常规的休息时间。劳动者每周应当休息两天，即使雇佣劳动合同上有约定每周只休息一周也无效。 用人单位在法定休假日安排劳动者工作的，不能以安排补休代替支付加班工资。 用人单位不能强迫劳动者加班。 用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间。 延长工作时间一般每日不得超过1小时。因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下，延长工作时间每日不得超过3小时，但是每月不得超过36小时。 如果用人单位违反了上述规定，劳动者有权拒绝加班。 对怀孕7个月以上的女职工，用人单位不得安排其延长工作时间和夜班劳动。 不得安排女职工在哺乳未满一周岁的婴儿期间从事哺乳期禁忌从事的劳动，不得安排其延长工作时间和夜班劳动。 在特殊条件下，用人单位要求加班劳动者延长工作时间的，劳动者不能拒绝：1）发生自然灾害、事故或者因其他原因，威胁劳动者生命健康和财产安全，需要紧急处理的；2）生产设备、交通运输线路、公共设施发生故障，影响生产和公众利益，必须及时抢修的；3）法律、行政法规规定的其他情形。 实行日薪制和非全日制用工小时工资制的劳动者，若周六、周日提供了劳动，视为正常工作，不享受加班工资待遇。若在法定休假日提供了劳动，则用人单位应按规定支付加班工资。 第二节 人工核算的基础工作 一、考勤制度和考勤记录 二、产量和工时记录 一、考勤制度和考勤记录 1、制度(system) 2、考勤(checking-in) 3、记录(record) ?考勤簿 ?考勤卡 ?考勤牌 ?考勤钟 ?考勤机 考勤簿 填报单位：第三车间 年 月 编号 姓名 职务工种 工资等级 出勤和缺勤记录 出勤时间分布 缺勤时间分布 迟到早退 备注 1 2 … 合计 计时工作 夜班次数 加班加点 … 公假 公伤 病假 事假 婚假 探亲假 出 勤 缺勤 1 张三 车工 2 20 3 3 2 李四 钳工 4 19 4 3 2 3 王五 电工 3 21 2 2 车间主任 考勤员 二、产量和工时记录 作用 (1)记录产品的数量和质量 (