大浪费讲义祥解.pptVIP

到处都有的浪费（MUDA）现象 生产过剩的产生原因 对机器设备发生故障、出现异常及对员工缺勤的担心 为了适应后工序的不均衡 由于错误的认识提高运转率或追求 表面的生产效率（前述） 害怕生产线停止 作业人员过多 生产系统有问题 高水位的库存掩盖了过程中的所有问题，更可怕的是使企业丧失了改进问题的机会。 * ５．２ムダにはいろいろある ムダには、大きく分けるとこの表にあるように７つあります。 ?手待ちのムダは、機械が自動的に加工しているのにただ立って機械の番人を している事?また次の工程に行っても加工が完了していないで待っていることを 言います。 ?在庫のムダは、必要以上の在庫があると場所や箱が沢山いるし、先入先出しが し難い状況になります?また、先に4人４工程で説明した 各工程ごとに完成品を持っていましたがそれも在庫のムダと言います。 ?動作のムダは、先ほどの動作のムダで理解していただいたと思います。 ?不良?手直しのムダですが、これは１００％良品を出すために、品質は工程で 造りこむため各工程能力を追求していくことです。よく鍛造?鋳造?成形工程で 捨て打ちをすることがありましが、これも不良としてムダであると理解してください。 ?加工のムダは、加工しなくてもよい部位を加工しているとか?加工部位まで 刃具が到達するまで時間が掛かるとか?治具のガイドピンが不備のため回転数を 落とすとかがあります。 ?運搬のムダは、必要以上の運搬距離?また一時的な仮置き?積替えや移動の ために生ずるムダのことであり、Ⅰ工程から2工程に運ぶことも運搬のムダである。 この運びは、トヨタ生産方式進化の歴史を築いてきた重要な観点です。 最後に造りすぎのムダですが、次に説明します。 * 加工そのもののムダでは、製品の機能や、加工品の制度などに何ら関係の無い不必要な加工を行うことです。 例えば製造上と設計上で出ているムダについて説明します。 スポット溶接部品で後工程で離れたため、すぐスポット溶接打点1点追加しそのままやり続けてしまうのもムダです。 また、構造上目に触れないところまで塗装されていた所を塗装廃止することで、設計上で出ていたムダをなくした例です。 * 動作のムダでは、手の動きでは持ち替えたり、足の動きでは半歩、戻り歩行、目の動きでは物を探す、物の良否をみる判断作業、体の動きでは 背伸びしたりしゃがんだり振り向いたりした動き、物の動きでは物を上下させたり、反転させたりするような動きを全て動作の動きと言います。 * ムダには７つあります。人?物?質に分類して、１．動作のムダから７．加工そのもののムダについて順次説明していきます。 获得利润的方法 由于产品的价格由市场决定，因此成本的高低将直接影响企业利润的多少，只有不断的降低成本，企业才可能获得好的经济效益。 在生产的过程中存在着各种浪费，这些浪费严重的影响着公司的成本和劳动效率，为了使公司得到效益，我们必须不断消除浪费，因此我们说： 彻底的消除浪费，降低成本，获得企业整体利润的增加。 精益生产的思想基础： 浪费（MUDA） 的概念 动作 作业 A 浪费 C B C 纯作业：通过作业，增加附加价值的作业 例：A 装件紧固螺丝 W 点焊点 P 冲压制件等 B 不增加附加价值的作业：现在的作业条件下不增加附加价值，但不得不作业 例：拿放工件，检验，物流等 A 浪费：作业中不必要的动作 例：工序中的多余行走、多余的转身、空余等待、 多余的搬运等 浪费：用「只会增加成本的各生产要素」来表示可以说浪费是 不增加附加价值的生产要素的总和 Manufacturing　Management　Course 成本上涨 等待中的浪费 運搬徒劳 加工浪费 動作徒劳 有各种各样的浪费 过量生产的浪费 ○○浪费 ○○浪费 ○○浪费 * 生产现场的7大浪费 虽生产的产品各不相同，但在任何工厂中发现的浪费类型是类似的 过量生产的浪费 ① 等待的浪费 ② 搬运的浪费 ③ 加工的浪费 ④ 库存的浪费 ⑤ 动作的浪费 ⑥ 返工、维修的浪费 ⑦ 作业效率与7大浪费 作业 7大浪费 作业工时 实际作业工时 标准工时 1.过量生产的浪费 2.等待的浪费 3.搬运的浪费 4.工序本身的浪费 5.库存的浪费 管理 责任 损失 工时 作业 责任 损失 工时 6.动作的浪费 7.返工、维修的浪费 7大浪费的构成 过量生产会导致更多问题的发生，并会掩藏问题的根本原因 人或设备若有余力，会用剩余能力在不恰当的时候生产出不必要的物品 过量生产会导致其他各种浪