TMTHRM薪酬激励要点分析.pptVIP

福利制度 福利结构—— 经济性福利，以金钱或实物为主， 如加班津贴、住房、交通、饮食、培训、医疗保健、退休、带薪休假、文体旅游、洗理、降温取暖、困难补助、伤残抚恤等 非经济性福利，以权益保障、环境改善为主，如咨询服务、特殊权益保护、工作环境改善、户口迁移、亲属就业安置等 传统福利弊病 刚性化 成本高 保健倾向 与企业效益和员工绩效脱节 企业办社会，负担沉重 弹性福利制 与企业效益、员工绩效挂钩 法定福利与弹性福利相结合 企业设计推荐、员工自愿选择相结合 多种模式—— 核心附加型、套餐型、选低就高型 福利帐户、货币化管理 税收优惠调整 * * * * * * * * * TMT-HRM 薪酬激励 薪酬激励 薪酬的概念、构成与功能 薪酬管理的概念和模式 薪酬决策的目标、原则与构思 薪酬体系比较 福利制度改革 股权激励设计 需要思考的问题 你的企业现在主要有哪些薪酬形式？ 你的企业薪酬管理存在什么问题？是否采取有效措施加以整改？效果如何？ 你的企业员工对于薪酬满意度如何？如果对薪酬不满，会产生哪些问题？ 案例分析：M公司三类人员薪酬问题与调整 你作为一名顾问，最近受一家销售公司的委托，帮助该组织给三类基本员工建立激励制度。 经过调查，你了解到，第一类员工是由20名销售员组成的销售队伍，是按直接佣金制根据销售额按固定比例提成付薪，但是销售人员在任何一个既