TPM推行体系要点分析.pptVIP

TPM推行体系建立 xx检修中心 2009年5月16日 * * 项目立项注册表 1. 基本信息 侯永刚 项目负责人 项目编号 XX号工厂 公司名称 WP10、12柴油机 涉及产品 一号工厂 涉及部门 王祺祥 刘波 穆建兵 张少国 李海东 夏学军 荆琦 王金亮 项目成员 方法类别 ■ 绿带项目 □黑带项目 项目类型 TPM推行体系建立 项目名称 孙少军 总倡导者 黑带大师 陈有利 发起人 刘仲惠 财务确认 绿/黑 带 意 见 姓 名 区 分 2. 现状与目标 先进水平 现水平 目标水平 单位 关键指 标Y 3.效果预算 管理收益 预期效益 2 0 预期投入 1 金额(元) 项目 NO. 4.日程计划 4.1-4.30 V 3.1-3.31 D 1.15-2.28 A 09.1.1-1.15 M 12.20-12.30 D 项目立项注册表 6.商业案情 2008年下半年公司开展了管理大提升活动，11月份公司董事长在会议上做了“深入挖掘内在潜能、不断提升管理水平”的重要讲话。作为设备管理部门实施设备管理提升势在必行。 7.现状描述 一号工厂设备配置水平高，自动化程度高，为改善设备管理，2008年上半年开始在柔性加工中心设备上引入TPM理念，建立了TPM看板，使部分员工对TPM有了初步了解，但TPM体系的建立及实施还未有效开展。 8.项目范围 涉及TPM导入、TPM培