TQM教材11要点分析.pptVIP

Jeff Liao 昆山佑兴塑胶科技有限公司 Kunshan 3D Pre-Color Plastic CO.,LTD. 精神、理念、策略 及 管理模式 目录 一、品质的历史演进 二、品质管理的未来 三、品质大师理念 四、全面品质经营 五、以ISO(QS)9000为基迈向TQM 六、全面品质经营(TQM)的理念 七、全面品质经营(TQM)的中心思想 八、全面品质经营(TQM)的文化 九、全面品质经营(TQM)的团队 十、全面品质经营(TQM)的管理策略 十一、全面品质经营(TQM)的管理模式 十二、全面品质经营(TQM)的动作方法 十三、全面品质经营(TQM)的架构 十四、为何要推动TQM 十五、推动全面品质经营TQM的时机 十六、全面品质经营（TQM）推动组织 十七、全面品质经营（TQM）成功要素 一、品质的历史演进 二、品质管理的未来 ㈠、以品质为中心的经营管理 1、检讨组织任务 2、「品质」长期经营 3、鉴定品质经营特性 4、关键领域的技续改善 ㈡、建立品质 ※追求供应商、企业及客户的满意。 ㈢、过程管理 人、材料