稠油开发企业财务状况探讨(初稿)要点分析.docVIP

稠油开发企业财务状况分析探讨 摘 要：石油作为当今世界最重要的能源之一，塑料带、汽油、航天用油……生活中几乎每一个角落都有它的“身影”。不仅如此，石油对各个国家的经济发展，全球的金融形势乃至地球的兴衰都有着重要的影响。新疆克拉玛依油田——我国的第三大油田，一直以来为祖国和人民做出了巨大贡献，推动着我国欣欣向荣的前进发展。当前，受国际金融危机的影响，油田生产经营遭遇了前所未有的困难。面临严峻的形势，企业积极探索，牢牢把握影响稠油开发效益的中心环节——成本预算管理开展工作，取得了一定成效。本文是通过收集、整理相关资料，分析某稠油开发企业近几年的成本变化趋势，深入剖析该企业在生产经营管理中存在的问题，提出相应的改进措施，以成本预算管理为主线，合理控制油田操作成本为目的进行探讨，并制定今后的努力方向，以实现利用有限的资源，提高油田经济效益和成本最小化目标。 关键词：稠油开发 成本 预算 方法 措施 一、基本情况 1、油田基本情况 该企业是一座稠油开发的较大型采油厂自1989年起，原油年产量都在100万吨以上运行，2007年达到200.08万吨，创历史最高水平，是我国西部地区最大的稠油生产基地之一。自成立以来，始终贯彻执行上级的各项工作部署，以科学发展观为指导，牢固树立“安全一、环保优先、质量至上、以人为本”的安全理念，大力实施“科技兴油”战略，以科学管理为手段，以党群工作为保障，以和谐发展为目标，积极营造健康、安全的和谐环境，努力实现公司“科学管理、和谐发展”，不断开创的新局面。先后通过了ISO9000、2000质量管理体系认证，建立了健康、安全与环境（HSE）管理体系，实施了QHSE（质量、健康、安全、环境）新的管理体系先后荣获全国“学习型组织优秀单位”、全国“安康杯竞赛活动优胜企业”、中国石油天然气总公司先进采油厂、中国石油集团公司先进集体为新疆油田的发展做出了积极贡献。克-乌大断裂上盘设8个机关科室，9个职能部门，13个基层单位（采油作业区队、联合站），员工2644人，研究生、本科、大专人数近1500人，平均年龄36岁。 单位 2006年 2007年 2008年 2009年 资产原值 万元 813859 896508 916214 　991069 资产净值 万元 467913 448734 412803 　593094 其中:计量站总数 座 377 401 403 403 供热站总数 座 26 29 35 35 集输转油站 座 6 6 8 8 原油处理站 座 4 4 4 4 污水处理站 座 1 1 1 2 油井总数 口 5601 6085 6182 6182 锅炉台数 台 122 128 129 130 二、2006—2009年成本预算执行情况 1、2004—2009年成本变化趋势 （1）2004-2009年主要生产经营指标完成情况 2004-2009年，该企业均完成了预算考核指标。但是，随着油区规模进一步扩大、设备设施不断老化、材料及燃料等主要成本因素价格大幅上升，油田递减逐步加大，产汽量不断攀升，吨油操作成本逐年持续递增。 2004-2009年主要生产经营指标完成情况 项目 单位 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 总成本 万元 93395 116228 133983 190719 219952 188470 操作成本 万元 56918 71382 82087 118866 157538 143060 固定成本 万元 36478 44846 51896 71853 73927 45410 吨油操作成本 元 387.54 464.42 490.69 604.33 940.52 1130.58 操作成本 美圆/桶 6.88 8.43 8.90 10.96 19.93 23.95 原油统配量 万吨 146.87 153.70 167.29 196.69 167.50 126.54 产汽量 万吨 769.13 932.92 990.54 1366.85 1319.74 1132.79 （2）2004-2009年主要费用要素分布情况 2004-2009年主要费用要素分布情况 上图可见，2007年开始企业操作成本发生明显变化，增加的原因是:人员费用增加、天然气涨价、产汽量上升，油汽比下降。2009年原油产量大幅下降,产汽量减少,成本总额相应降低。 2、2004-2009年重点要素发生情况 2004-2009年，企业各项费用要素的发生呈现递增趋势。其中，客观上的原因是多方面的，简