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企 业 执 行 参 考 “四个缺乏,四个依靠” 目前大多数中小企业在管理上存在的主要问题是“四个缺乏,四个依靠” 中国企业执行第一人姜汝祥博士 北京大学经济社会学博士 美国哥伦比亚大学商学院精研跨国公司核心竞争力的归国学者 北京大学光华管理学院高程经济培训中心副主任 曾任摩托罗拉产品市场经理与战略规划经理 万科王石、TCL李东生、格兰仕梁昭贤的首席企业战略咨询顾问 中央电视台《对话》《商界名家》栏目长期嘉宾 美国《财富》特约管理专家撰稿人 畅销书《差距》—“中国第一部真正称得上企业战略专著的著作” 作者 2002年度中华海外归国十大创业人物 授课费5000美元/天,比哈佛教授还高的中国管理专家 姜汝祥博士 北京大学经济社会学博士,经贸大学经济学硕士,洛阳工学院 工学学士,曾在摩托罗拉公司担任战略规划经理,在这之前曾在国 家计委工作,2000年初受邀到美国哥伦比亚大学商学院访问学者, 回国后出任北京大学光华管理学院高级经理培训中心副主任,现 任锡恩管理顾问公司总经理。 在美国期间，与美国哥伦比亚大学商学院Schon教授共同主 持了《跨国公司竞争力》研究项目，出版的著作有《市场、政 府与社会变迁》、《北大为证》、《品牌广告战》，《公司转 型战略》等，接受过英国《金融时报》，美国《巴尔迪摩太阳 报》，中国中央电视台，北京电视台，湖南电视台，贵州电视 台等媒体的专访。 他是美国《财富》中文版签约专栏作家，《经济观察报》 《中国经营报》《中国企业家》《环球企业家》等主要经济 报刊的专栏撰稿人，以及TCL,北京福田，华北铝业有限公司 等多家大型企业的高级顾问，他提供过咨询或培训服务的客 户包括：摩托罗拉，TCL，美的，中国工商银行，中化，华北 铝业有限公司，湘财证券、中国太平洋保险公司等。 2002年姜汝祥博士荣获“海外留学归国十大创业人物” 有无数的人拥有卓越的智慧，  但只有那些懂得如何执行的 人获得成功 企业核心竞争力决定企业兴盛与衰亡 中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力:执行能力太差 执行是什么?两种不同的成功 中国企业执行的真相 中国企业执行的出路 伟大企业的执行秘诀 48字执行真经 关于执行的学问 法国短篇小说家莫泊桑当年曾向福楼拜学习写作,福楼拜教诲他: 执行作为一种追求结果的学问 真正的执行就应该如这第三面镜子—让消费者从 镜子看到美丽的风景，而不是表现自己作为镜子 的 特色 观察者（客户）被请到这个房间里来，向导指着第 一面镜子问道；“你看到了什么？”回答是:“我看到了一 面不干净的镜子.” 向导又指着第二面镜子问:“你看到了什么了?”他会 说:“我看到了一面美丽的镜子.” 向导指着这最后一面镜子问:“这会，你看到了什么?” 观察者说:“我从开着的窗户里看到了一片美丽的景色。” 执行就是从以自我为中心转向以结果为中心 执行的十六字原则 结果提前, 自我退后, 锁定目标, 简单重复! 成功执行的关键: 三要 要敢 (不在乎条件) 要快 (勤奋努力) 要对 (盯住目标) 执行秘诀 决心第一 , 成败第二 速度第一 , 完美第二 结果第一 , 理由第二 如何解决执行难题 执行的八字方针 认真第一,聪明第二 执行的十六字原则 执行的二十四字战略 决心第一 , 成败第二 速度第一 , 万美第二 结果第一 , 理由第二 执行的四十八字真经 结果提前 , 自我退后 锁定目标 , 简单重复 认真第一 , 聪明第二 决心第一 , 成败第二 速度第一 , 完美第二 结果第一 , 理由第二 企业执行参考 猴子管理法:高效执行经理的七大要点 责任是一只猴子 每个人的 本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险 所有的执行在管理程面上都可以总结为一点：责权利的对等。 为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作？ 责任——猴子在哪儿？ 让我们想象一下，一个经理正走在大厅时，这是他看见一个下属A迎面而来。两人碰面时，A打招呼到：“早上好，顺便问一下，我们出了个问题。你看..” 经理说，“很高兴你能提出这个问题。让我考虑一下，在通知你。”然后她就和下属各自走开了。 现在我们分析一下刚才发生的一幕。他 们两个人碰面之前“猴子”在谁的背上。 你希望下属采取哪一种行动？ 员工在处理它与上司的关系是可以有5个级别的主动性 等着被叫去 问应该作什么 提出建议，然后采取最终行动 采取行动，但马上提出建议 自己行动，然后按程序汇报 猴子法则：高效执行的七大要点 始终让猴子在下属的肩上