一级建造师《机电》精讲班讲义解析.pptVIP

1H420100机电工程施工成本管理 一、成本计划实施的步骤（P366） 根据工程项目施工成本管理的要求和特点，工程项目施工成本计划实施的步骤为：成本预测—成本计划—成本控制—成本核算—成本分析—成本考核。 三、项目成本控制的内容（P370） 包括人工成本、材料成本、工程设备成本、施工机械费、其他直接费、间接费用的控制。 五、施工成本控制措施（P370） 1 .人工费成本的控制措施。严密劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间；严密劳动定额管理，实行计件工资制；加强技术培训，强化生产工人技术素质，提髙劳动生产率。 3 .材料采购成本的控制措施。从量和价两个方面控制。尤其是项目含材料费的工程如非标准设备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限额领料和有效控制现场施工耗料。 4 .施工机械成本的控制措施。优化施工方案；严格控制租赁施工机械；提高施工机械的利用率和完好率。 【案例1H420100-1】 一、背景 某安装公司分包一商务楼（1?5层为商场，6?30层为办公楼）的变配电工程，工程的主要设备（三相干式电力变压器、手车式开关柜和抽屉式配电柜）由业主采购，设备已运抵施工现场。其他设备、材料由安装公司采购，合同工期60d，并约定提前一天奖励5万元人民币，延迟一天罚款5万元人民币。安装公司项目部进场后，依据合同、施工图、验收规范及总承包的进度计划，编制了变配电工程的施工方案、进度计划（见图1H420104)、劳动力计划和计划费用。项目部施工准备工作用去了5d。 当正式施工时，因商场需提前送电，业主要求变配电工程提前5d竣工。项目部按工作持续时间及计划费用（见表1H420104-1)分析，在关键工作上，以最小的赶工增加费用，在试验调整工作前赶出5d。进入试验调整工作时，发现有2台变压器线圈因施工中保管不当受潮，干燥处理用去3d，并增加费用3万元，项目部又赶工3d。变配电工程最终按业主要求提前5d竣工，验收合格后，资料整理齐全，准备归档。 工作持续时间及计划费用表 表1H420104-1 二、问题 1 .项目部在哪几项工作上赶工了？并分别列出其赶工天数和增加的费用。 2 .变配电工程原计划施工费用是多少？ 3 .变压器线圈可采用哪种加热方法干燥？干燥后必须检查哪项内容合格后方可做耐压试验？ 4 .变配电工程可按哪种工程划分类别竣工验收？竣工资料应何时归档？ 5 .计算变配电工程成本降低率。 三、分析与参考答案 1 .关键线路有两条： 关键工作有A、B (A和B并列）、E、G、I、K 在基础框架安装（A)工作上赶工2d，赶工费2×1=2万； 在接地干线安装（B)工作上赶工2d，赶工费2×1=2万； 在开关柜配电柜安装（E)工作上赶工3d，赶工费3×1.5=4.5; 在试验调整（I) 工作上压缩3d，赶工费3×1.5=4.5万。 2 .因为变配电工程原计划费用为各工序计划费用之和。故原计划费用：10+5+15+8+32+90+80+4+30+4+2=280 万； 3 .变压器线圈可采用铜损法加热干燥；干燥后必须检查变压器线圈的绝缘状况，绝缘合格后方可做耐压试验。 4 .因为变配电工程只是商务楼工程单项工程的一个子单位（子分部）工程，可先按子单位（子分部）工程进行竣工验收，但是，竣工资料应在商务楼工程全部验收合格时归档。 5 .成本降低率= (计划成本一实际成本）/计划成本。原计划费用：10+5+15+8+32+90+80+4+30+4+2=280 万；因为，总的赶工费用2+2+4.5+4.5 = 13万；变压器干燥增加费用3万；提前五天奖励25万；故赶工后实际费用为：280+13+3-25=271万。 所以，变配电工程成本降低率：（280-271)/280=3.21% 【案例1H420100-2】 一、背景 某施工单位承接200MW火力发电厂全部机电安装工程，工程内容包括：锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。其中锅炉汽包重102t，安装位置中心标高为52.7m;发电机定子158t (不包括两端罩），安装在标高10.00平台上，且汽机车间仅配置一台75/20t桥式起重机；压力容器和管道最高工作压力为13.73MPa。由于工期紧，为节约成本，水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺。由于该项目经理部注重项目成本各阶段的控制，对成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，并定期开展“三同步” 检查活动，因此工程竣工后取得