学习型组织的建立解析.pptVIP

BMW-TRAINING.COM 多元 智慧 * * 企业资源计划(ERP)  于泳 烟台南山学院信息科技学院 * * 第八单元 库存管理 本单元内容 1 案例研究 2 库存管理概述 3 库存管理策略 4 库存管理业务流程分析 5 库存管理功能分析 6 库存管理与其他系统关系 * * 1 案例研究：库存管理的变革 （1）库存数量是否越多越好？为什么？ （2）如果没有得到很好地控制，库存数量可能会自我膨胀。为什么会出现这种现象？结合具体的示例，分组讨论。 （3）第一次库存变革的起因是什么？这次库存变革的重要标志是什么？ （4）分析第二次库存变革的起因和内容。 （5）第三次库存变革与ERP系统关联吗？为什么？ * * 概念 广义概念 一切暂时闲置但可用于未来的资源储备，包括人、财、物、信息等方面的储备。 狭义概念 指用于保证顺利生产或满足顾客需求的物料储备。 2 库存管理概述 （1）库存概念 * * （2）库存分类 贵重物品库存 普通物资库存 价值 原材料、零部件库存 在制品库存 成品库存 状态 安全库存 储备库存 在途库存 周转库存 作用 独立需求库存 相关需求库存 需求 * * 供应商 采购 订单 输入 入库 原材料库存 转化阶段 在产品库存 成品库存 运输 转换 输出 分销商 * * 正常库存 掩盖问题的非正常库存 （1）快速满足客户期望，缩短交货期，维持 销售产品的稳定 （2）稳定生产需求，防止发生缺货 （3）防止价格上涨 （1）占用大量资金 （2）增加费用支出 ?? （3）麻痹管理人员的思想  （计划不周、采购不力、生产不均衡） （3）库存作用与弊端 * * （4）库存管理概念 库存管理是企业生产过程的重要组成部分，是企业物料管理的核心，是指企业为了生产、销售等经营管理需要而对计划存储、流通的有关物品进行相应的管理，如对存储的物品进行接收、发放、存储保管等一系列的管理活动。 库存管理的对象是企业中的 所有物料，包括原材料、零部件、在制品、半成品及产品，以及其他辅助物料。 * * 3 库存管理策略 （1）库存量控制 独立需求： 定量库存控制模型 定期库存控制模型 相关需求 MRP库存控制方法 * * 什么是定量库存控制模型？  什么是定期库存控制模型？  答： 定量库存控制模型是当库存数量下降到某个库存值时，进行补充库存，以此来保证库存供应。这种库存控制方法称为定量库存控制模型。 答： 定期库存控制模型是按一定周期T检查库存，并进行库存补充，补充到规定的库存量S，这种控制方法称为定期库存控制模型  * * 定量库存控制模型 例题：某商业企业的X型彩电年销售量为10000台，订货费用为每台10元/每次，每台彩电年库存保管费用为4元/台，订货提前期为7天，价格为580元/台，安全库存为100台。按经济批量原则，求最佳库存模型。 什么时候订货R？订多少Q？ 年总成本=年产品成本+年采购成本+年库存成本 * * 时间 订货点R 安全库存 订货提前期L 最大库存量 数量 时间 订货批量Q 订货周期T * * 年总成本=年产品成本+年采购成本+年库存成本 TC -----年总成本 Q -----订货批量 R -----订货点 D -----库存物料的年需求率（件/年） C -----单位订货费用（元/次） H -----单位库存保管费用（元/件.年） P -----单位产品成本（产品价格） LT -----订货周期内物料的消耗量 A -----安全库存量 L -----订货提前期 F -----单件库存保管费与单件库存购买费之比，即 F=H/P TC= D×P + C×D/Q + H×Q/2 R=LT+A * * 总费用曲线 库存费用曲线H×Q/2 采购费用曲线C×D/Q 订货批量 费用 * * 求导：导数为零 Q= 2×C×D/H = 2×C×D/（F×P） R=LT+A LT -----订货周期内物料的消耗量 TC= D×P + C×D/Q + H×Q/2 * * 总费用曲线 库存费用曲线H×D×T/2 采购费用曲线C/T 订货批量 费用 TC= D×P + H×D×T/2 + C/T Q= （T+L）D/365 T= 2×C/（D×H） 定期库存控制模型 * * （2）库存管理策略 独立需求： 定量库存控制模型 定期库存控制模型 相关需求 MRP库存控制方法 * * ABC 价值％ 数量％ 100 95 80 20 50 100 A B C （2）库存管理策略 * * ABC分类管理表 分类