如何进行教育训练教案解析.ppt

Presentation Title 熊波 如何进行教育训练 一、训练作业程序 ●回顾过去…… ●训练之作业流程？ ? 我是这样做的！ ?你是这样做的吗？ 需求调查 计划拟订 课程规划 活动实施 追踪维持 登录归档 实绩统计 活动检讨 二、训练失败的原因 --你是否经常遇到失败？ --你分析过训练失败的原因吗? --失败的源头在哪里— 自己？主管？讲师？…… 你有没有这样的感受…… ●我事情太多了，只能业余做企训！ ●我的主管老是对企训不冷不热！ ●我总是“奉旨行事”，被逼做训练！ ●我的“挫折感＞成就感”！ ●我总是请不到讲师！ ●学员总是被行政命令强制参训！ 训练失败的原因种种 --无人长期做规划与执行 --找不到训练目标与急需 --训练方法不当，学员晕晕…… --师资储训不够，师资不良 --教材内容不佳、死板 --主管不关心参训人员所学 --主管无督促追踪的恒心 三、实例推演 首届营业所主管训练 ? 实例推演与表格使用 ? 执行时间-2000.12-2001.01 ? ? ? 需求调查 ●公司营业状况…… ●需求调查反馈 营业单位的强烈需求 公司对营业所的高要求 训练需求调查表的使用 ? ? ? 计划拟订 列入年度计划 编定训练计划表 训练计划表的使用 ? ? ? 课程规划 ? 探讨训练课时、方式 参考资料、定课程规划 遴选讲师-专业？共通？ 学员遴选—现任？储备？ ? ? ? 活动实施 课前准备、行政后勤 ? 现场督课、观察表现 （学员？讲师？课堂？后勤行政……） 配合讲师、了解成效 ? ? ? ? 活动检讨 评估总结、检核优缺 全面考量，落实成效 奖优罚劣，激浊扬清（讲师/学员） 提出建议、以待改善 ? ? ? 登录归档 写你所做的—写到就要做到 做你所写的—做到规范所写 记录你所做的—要留有痕迹 检查其效果—要有后续追踪 ? ? ? 实绩统计 ? 每月应有实绩统计 总括当月训练数量 检核提高今后训练质量 传承公司训练成果 ? ? 追踪维持 是否有明显改善 知识、态度、技能…… 主管追踪考核 企训了解改善—向心力/离职否？ 训练成效检核—Case-1 公司现有员工400人，你担任企训却仅有半年时间，按照训练手册，每年均要求与10-11月进行需求调查，并在此基础上，进行训练计划编定，而总部及公司总经理又一再要求，计划必须有实效性，且每月均应照计划依时进行训练。 请依以上课程所讲授之内容，实际演练教育训练作业流程…… 训练成效检核—Case-2 选择你规划的某一课程，以流程图的形式勾画出举办训练的简要步骤与流程 ? ? Presentation Title