人力资源规划(高级新版)要点分析.pptVIP

人力资源规划 高级人力资源管理师 讲师：李明 第一节企业人力资源战略规划第一单元战略性人力资源管理 一.战略性人力资源管理基本特征分析 将企业战略作为人力资源管理目标 集多学科和理论研究成果，提升丰富了人力资源管理原理和方法 人力资源管理部门性质、角色和功能发生了重大转变 第一节企业人力资源战略规划第一单元战略性人力资源管理 二.战略性人力资源管理衡量标准建立 第一节企业人力资源战略规划第二单元人力资源战略规划设计与实施 一.人力资源战略规划的概念和特点 1.战略 2.战略的特点 3. 人力资源战略与人力资源战略规划 第一节企业人力资源战略规划第二单元人力资源战略规划设计与实施 二.人力资源战略的构成 企业战略分类:总体战略、业务战略、职能战略 从时限分为人力资源总体战略;中短期战略或策略 从层级和内容为总体;组织机构;招聘;薪酬等 从性质上可区分为吸引策略;参与策略和投资策略 案例：某企业薪酬战略 第一节企业人力资源战略规划第二单元人力资源战略规划设计与实施 三.人力资源策略与经营策略关系 企业战略决定经营策略,经营策略决定人力资源策略,人力资源服务于经营策略 经营策略(竞争策略)的分类 廉价型竞争策略 独特型竞争策略(创新竞争策略和优质竞争策略) 第一节企业人力资源战略规划第二单元人力资源战略规划设计与实施 四.人力资源规划的主要影响因素 第一节企业人力资源战略规划第二单元人力资源战略规划设计与实施 按企业接受风险程度分为外向和内向性，按企业行为弹性程度分为灵活和稳定性 发展式文化特点: 为强调创新与创业，企业组织比较松弛与非规条化，企业强调不断成长和创新。 市场式文化特点: 为强调工作导向及目标完成。企业重视准时将产品推出和完成各类生产目标。 家族式文化特点: 为强调人际关系，企业就像一个大家庭，员工彼此帮忙，忠心与传统皆为重要价值观。 官僚式文化特点: 为规章至上，员工凡事皆有规章可循，企业重视结构和正规化，稳定和恒久性乃重要观念。 第一节企业人力资源战略规划第二单元人力资源战略规划设计与实施 五.企业人力资源内外环境的分析(SWOT) 六.企业人力资源战略的决策 人力资源战略规划SWOT分析案例 第一节企业人力资源战略规划第二单元人力资源战略规划设计与实施 七.人力资源战略规划实施与评价 1.人力资源战略规划实施 认真组织落实 内部资源合理配置 建立完善内部战略支持系统 调动全员的积极因素 发挥领导者的核心和导向作用 2.人力资源战略规划评价与控制 确定评价内容 确定评价标准 评估实际绩效 根据分析结果采取行动 企业战略制定流程 第二节企业集团组织规划与设计 第二节企业集团组织规划与设计 企业集团是在现代企业高度发展的基础上形成的一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，由多个法人企业组织的经济联合体。 特点是 产权结构：企业所有者的结构 第二节企业集团组织规划与设计 治理结构 广义指有关公司的控制权和剩余索取权，和分配权等一整套法律，文化和制度的安排。 狭义指有关董事会的功能，结构，股东的权力等方面的制度安排。 第二节企业集团组织规划与设计 企业集团管理体制 特点 管理体制内部的民主决策与监督制衡机制 第二节企业集团组织规划与设计 国外企业集团管理体制的类型 国外企业集团管理体制特点 国外企业集团内部集权与分权 母子公司型企业集团内部集权与分权(投资控制) 集团本部—事业部型企业集团内部集权与分权(经营控制) 第二节企业集团组织规划与设计 企业集团的组织机构 组织是指为了达到某些特定目标，由分工与合作以及不同层次的权力和责任制度构成的人的集团；组织机构是组织内部各构成部分和各部分之间所确定的关系形式。 企业集团组织机构的层次 企业集团组织结构的联结方式 第二节企业集团组织规划与设计 第二节企业集团组织规划与设计 一.组织结构的影响因素与变化趋势 影响因素 变化趋势 第二节企业集团组织规划与设计 二.企业集团组织结构模式的选择 横向结合型企业集团 （环状持股） 纵向结合型企业集团（垂直持股） 企业系列企业集团 （成员企业在协作和所有权方面同时存在关系的企业集团） 控股系列企业集团 （以控股公司为顶点，以股权而形成的资本为联结纽带的企业集团） 第二节企业集团组织规划与设计 第二节企业集团组织规划与设计 三.企业集团职能机构设计 职能机构是指集团本部所设置的各种职能机构,办事机构和专业部门 依托型的职能机构 （主体企业职能机构兼为集团本部的职能机构） 独立型的职能机构 （各成员企业拥有各自独立的职能机构） 智囊机构及专业公司和专业中心 第二节企业集团组织规划与设计 第二节企业集团组织规划与设计 四.企业集