国际工程管理概论5要点分析.pptVIP

国际工程管理概论 第六章 国际工程承包合同管理 3.来往函件 4.会议记录 5.施工现场记录 施工日志、施工质量检查验收记录（工程师签字）、施工设备记录、现场人员记录、进料记录、施工进度记录等。 6.工程财务记录 承包商应记录工程进度款支付情况、各种进料单据及各种工程开支收据等。 7.现场气象记录 8.市场信息记录 国际工程市场劳务、施工材料的价格变化资料，外汇汇率变化资料等。 9.政策法令文件 （二）索赔程序 1.提出索赔意向通知 非承包商原因，承包商有权提出索赔。在引起索赔的事件第一次发生后的28天内，将其索赔意向通知工程师，并送业主一份副本。 第六章 国际工程承包合同管理 2.报送索赔资料 （1）报送索赔资料的时间 在向工程师发出索赔通知后的28天内，或在工程师同意的合理时间内，向工程师报送一份索赔报告，说明索赔款额和索赔依据。 如果索赔事件具有连续性影响，承包商的上述报告将被认为是第一次临时详细报告，并每隔28天或按工程师可能合理要求的时间间隔，提交进一步的临时详细报告，至承包商在索赔事件产生的影响结束后28天内，向工程师发出一份最终详细报告，说明最终总额、工期延长的天数和全部索赔依据。 （2）索赔报告编写 内容包括： ①总论部分，包括事件发生的具体时间、地点、原因和产生持续影响的时间； ②合同论述部分，说明依据合同条件中的哪些条款提出该项索赔； ③索赔款额和（或）工期延长的计算论证； ④证据部分，包括收据、发票、照片等。 第六章 国际工程承包合同管理 3.索赔处理 工程师收到承包商发出的索赔通知后，应马上审查承包商的同期记录，并要求承包商补充必要的资料。工程师应论证索赔原因、索赔依据、索赔款额和应给予的工期延长，并与业主和承包商进行适当协商，作出索赔事项的处理决定。 对于连续性影响的索赔事件，工程师应在收到承包商提交的临时详情报告后，应作出临时延期和临时支付索赔款的决定，收到最终详情后，经核实全部情况后，工程师应与业主和承包商进行协商，对该索赔事件所需延长的全部工期和应支付的费用作出最终决定。 如果承包商提供的索赔报告可使工程师确定应付的全部或部分金额时，工程师应在当月的中间支付证书中包括承包商已证明的全部或部分索赔金额。 如果承包商不满意工程师对索赔的处理决定，则可采取有关方法，对工程师的决定作出反应。 （三）FIDIC合同条款中承包商可引用的索赔条款 1.承包商可引用的索赔条款 P246表6-3。 第六章 国际工程承包合同管理 2.索赔条款规律性分析 可索赔利润的条款，一定可以同时索赔成本。可索赔利润的所有条款，均以变更方式支付索赔费用（成本+利润）。 三、索赔值的计算 （一）索赔费用的组成 索赔费用应与投标合同价的每一项费用相对应，包括直接费、间接费、利润和其他应补偿的费用。 1.直接费 ①人工费 ②材料费 ③施工机械费 2.间接费 ①现场管理费 ②上级管理费 ③利润 ④其他应予以补偿的费用 第六章 国际工程承包合同管理 第六章 国际工程承包合同管理 第六章 国际工程承包合同管理 （二）工期索赔的计算 1.工期索赔的原因 （1）非承包商的原因 （2）承包商的原因 2.工程拖期的分类及处理措施 （1）由于承包商的原因造成的工程拖期，定义为工程延误，也称为不可原谅的工程拖期。 （2）非承包商原因造成的工程拖期，定义为工程延期，也称为可原谅的工程拖期，分为可原谅并给予补偿的拖期（工程师或业主造成）和可原谅但不给予补偿的拖期（客观因素造成）。 第六章 国际工程承包合同管理 3.共同延误下工期索赔的有效处理方法 由承包商、工程师或业主，或客观因素等两种以上的原因共同造成的工程拖期，称共同延误。 有效处理方法即指承包商在此有效期内可得到工程延长或既可得到工期延长又可得到经济补偿。 在确定拖期索赔的有效期时，应依据有关原则。 共同延误下的处理原则可用表6-5表示。 第六章 国际工程承包合同管理 （三）费用索赔的计算 表6-6为索赔费用的组成及其可索赔性 第六章 国际工程承包合同管理 1.单向索赔值的计算 （1）人工费计算 人工费中的各项费率取值方法为： 第六章 国际工程承包合同管理 （2）材料费计算 材料费用索赔包括：实际材料用量超过计划用量部分的费用（额外材料的费用）和材料价格上涨费用的索赔。材料费索赔的计算中，要考虑材料运输费、仓贮费和合理破损比率的费用。 计算方法为： 第六章 国际工程承包合同管理 （3）施工机械费计算 施工机械费计算方法为： （4）现场