培训工作规划课件.pptVIP

个险培训三年规划及2007年工作指引 培训规划基础 1、职能定位 2、现状分析 1、组织架构-建立强有力的垂直管理体系 1、组织架构-建立强有力的垂直管理体系 1、组织架构-建立强有力的垂直管理体系 2、讲师队伍-增强培训专业队伍的核心竞争力 2、讲师队伍-构建培训专业队伍的核心竞争力 3、培训教材-大力推进教材体系创新 3、培训教材-大力推进教材体系创新 3、培训教材-大力推进教材体系创新 4、运作流程-建立科学、有效的运作流程 4、运作流程-建立科学、有效的运作流程 5、资源配置-整合资源，加强投入 5、资源配置-整合资源，加强投入 1、组织架构-依靠组织架构调整，落实培训管理及考评 1.2 培训人员的统一管理与考核 配合新的架构，明确各岗位的职责及人员编制； 完成对总公司培训部人员的配备，指导参与分公司培训部选拔优秀人员充实培训岗位。 1.3 完善培训管理及考评体系 根据《培训绩效考评管理办法》及阶段性重点工作，建立培训系列管理考评指标； 借助《TIM培训信息管理系统》及培训预算考核机制，完善现有培训考评运作流程。 2、讲师队伍-以制度促进管理，加快专业队伍培养工作 2.1 队伍建设构想 2、讲师队伍-以制度促进管理，加快专业队伍培养工作 2.2 专职讲师配备 建立总公司统一执行的讲师配置标准、绩效考核、薪酬待遇和职涯规划； 根据国际惯例，以1：300的比例，完成全司专职讲师的基本配备。城市分公司和市场竞争相对激烈的分公司，可参照当地同业的讲师配比，实现与队伍发展相匹配的专职讲师队伍配备。 2.3 兼职讲师培养 根据国际惯例，以1：30的比例，完成全司兼职讲师的配备； 完成对全司现有兼职讲师的职级评定。 2.4 组训培训 配合组训管理办法的实施和组训评级的完成，对现有组训人员分层级进行全面的轮训； 对于考核合格的在岗组训，进行组训研修培训；对于新上岗和新招聘的组训，进行组训资格培训； 分类、分地区、分步骤完成对各分公司组训的培训工作，06年底完成对西南、西北、东北等地区分公司的组训培训，07年将逐步推进全司的组训培训工作。 3、培训教材-完善制式培训体系，实现应式培训突破 3、培训教材-完善制式培训体系，实现应式培训突破 3.2 丰富完善制式培训教材 营销教材：根据新《基本法》，对以业务员为核心的基础制式教材进行修订； 区拓教材：在已开发区域拓展初阶培训教材的基础上，开发中阶制式培训教材； 渠道教材：根据个险渠道多元化行销试点工作规划，逐步引进和开发相应系列的制式培训教材。 3、培训教材-完善制式培训体系，实现应式培训突破 4、运作流程-提高执行力，确保重点项目的高效运作 5、资源配置-有效投入，加强管理 1、常规费用 3.3 创建应式训练系统 以业务员为核心的基础训练平台 以绩优业务员为核心的专业技能认证训练平台 以业务主任为核心的辅导训练平台 以业务部经理为核心的专业资格论证训练平台 以训练师培养为核心的专业技术训练平台 以营销高级管理干部为核心的研究认证训练平台 CPIC业务员电子化学习平台 PDS理财顾问认证课程 C计划教练技术 CIAM寿险营业部经理 国际资格认证系统 TTT训练师培养计划 EDS企业高管训练课程 以衔接训练推展为核心，推进基础制式培训运作 组织保障： 总公司 分公司 领导小组 领导小组 执行推动小组 执行推动小组 考核推动： 各级业务主管 参训学员 分公司 个险系列干部 培训系列干部 教材保障： 教材内容修订 教材编排方式 教材辅助工具 训练模式确立 分公司，33人 中支，275人 县域，1177人 业务主管 16414人 组训、兼讲 学员 管理 督导追踪 管理 兼讲培养 总公司传承 衔训种子讲师 组训兼职讲师授课 培训班学员 主管训练验收合格 主管轮训 班主任授权讲师 培训管理者 4、运作流程-提高执行力，确保重点项目的高效运作 实施推动 人员配备情况、计划执行情况、训练执行效果 07年7月 人员配备情况、计划执行情况、训练执行效果 07年10月 指标改善情况 07年12月 人员配备情况、计划执行情况、训练执行效果 07年4月 人员配备情况、计划执行情况、训练执行效果 07年1月 个险部 培训部 内容 时间 主体 督导推动 4、运作流程-提高执行力，确保重点项目的高效运作 有计划追踪 是否明确衔训中主管的辅导职责 有 是否举办衔训种子讲师培训班 有 是否有衔训实施人员考核执行办法 职责明确 是否明确衔接训练实施人员职 有 是否有辖内中支、县域衔训负责人 按要求设置 是否有衔接训练项目小组 组 织 人 员 配 备 情 况 执行情况及评分 参考标准 检查点