再小的企业也应当有O2O培训.docVIP

第五节 再小的企业也应当有O2O培训 核心概念 学习收获 建议学时 2小时 版块 训练内容 学习方式 时间安排 课前思考 实现培训O2O；常见事件反思 自学或团队学习 20分钟 边学边练 课程学习 实现培训O2O技能技巧训练 自学或团队学习 20分钟 要点回顾 重点知识回顾与强化 自学或团队学习 20分钟 行动研讨 学习收获、应用计划、执行报告 团队学习 60分钟 课前准备 关注宽学网微信服务号：kuanxuewang。 可以搜索课程——培训经理o2o培训技能速成手册，下载并打印课程手册。 1、Bell跳槽去了一家只有30人的小公司做人力资源，想开展培训，发现公司员工流动率大。如果你是Bell，你该—— A、设置严格的绩效考核制度，让员工发现不足，自己花钱业余参加培训 B、开展新员工入职培训，加强企业文化培训内容，降低员工流动率 C、购买课件视频或光盘，跟着光盘名师学习，以减少培训支出 D、采用o2o培训模式，并培养内部讲师 你（们）的选择是：_______，理由是：_________________________________________ 2、周经理所在公司平时业务繁忙，少有时间做培训，公司也出不起高昂的培训费。如果你是周经理，你该怎么办？ A、让员工利用碎片化的时间学习 B、让员工周末自主学习 C、让员工