管理经济学第7章组织设计要点分析.pptVIP

第七章 组织设计 王厂长总结自己多年的管理实践，提出在改革工厂的管理机构中必须贯彻统一指挥原则，主张建立执行参谋系统。 他认为，一个人只有一一个婆婆，即全厂的每个人只有一个人对他的命令是有效的，其他的是无效的。如书记有什么事只能找厂长，不能找副厂长。下面的科长只能听从一个副厂长的指令，其他副厂长的指令对他是不起作用的。 王厂长认为，一个人管理的能力是有限的，所以规定领导人的直接下级只有 5～6个人。我现在多了一点，有9个人（4个副厂长，两个顾问，3个科长）。这9个人我可以直接布置工作，有事可直接找我，除此以外，任何人不准找我，找我也一律不接待。 思考： 你如何看待王厂长的做法？ 王厂长主张“一个人只有一个婆婆”。在理论上的依据是什么？在实践上是否可行？ 你怎样理解王厂长的“报忧不报喜”？你赞成吗？ 没有统一指挥，就没有统一的组织；没有分权与授权，就没有活力与效率。 学习目标—— 组织设计概述 组织设计的含义 组织设计的步骤 组织设计的依据 组织设计的原则 组织设计的含义 组织设计是根据组织目标及工作的需要确定各个部门及其成员的职责范围，确定组织结构。 理解：两个任务 设计组织结构图 编写职位说明书 组织设计的步骤 组织设计的依据 组织设计的依据 美国学者J Thomas Cannon提出了组织发展五阶段的理论，认为组织的发展过程中的阶段不同，组织结构形态会有不同的特征： 组织设计的原则 有效实现目标与机构精简相结合原则 有效幅度与合理层次相结合原则 专业分工与协作相结合原则 集权与分权相结合的原则 责权利一致原则 命令统一原则 命令统一的原则 命令统一的原则 命令统一原则指的是组织中的任何成员只能接受一个上司的领导。 命令统一是组织工作中的一条重要原则。组织内部的分工越细，越深入，统一命令原则对于保证组织目标的实现的作用越重要。 常见的两种问题 越级 多头领导 机械式组织结构的选择 直线型结构 职能型结构 直线职能型结构 事业部型结构 　　 事业部制与直线职能制在结构形式上很类似，你认为这两者的本质差别是什么？ 事业部制与直线职能制的本质差别 事业部是利润中心，实行独立核算，自主经营，自计盈亏。 直线职能制的车间只是成本中心，不自计盈亏。 有机式组织结构的选择 简单结构 矩阵型结构 网络结构 集团控股型结构 任务小组 委员会结构 简单结构 矩阵型组织结构 网络结构 集团控股型 任务小组和委员会结构 任务小组 任务小组结构是一种临时性结构，其设计用来达成某种特定的、明确规定的复杂任务，可以看作是临时性距阵的一种简版。 委员会结构 委员会结构可以分为临时性的和永久性的，临时性委员会通常等同于任务小组，永久性的委员会和矩阵结构相似，但是委员会只是一种附加设计。 有机式组织结构VS.机械式组织结构 严格的层级关系 固定的职责 大量的规则 正式的沟通渠道 集权的决策 高耸的结构 组织结构设计选择 走进管理 学习目标 单元小结 本章点睛 组织结构的选择 机械式组织结构的选择 有机式组织结构的选择 二者的比较 组织设计的含义 组织设计的步骤 组织设计的依据 组织设计的原则 确定 组织 目标 确定 业务 内容 确定 组织 结构 配备 组织 人员 规定 职责 权限 整体 集成 战 略 环 境 技 术 规模与发展阶段 组织 设计 ?不同的战略要求不同的业务活动；?战略重点的改变会引起组织工作重点以及各部门与职务在组织中重要程度的改变。 ?对职务和部门设计有影响 ?对各个部门的关系有影响 ?对组织结构的总体特征有影响 为加强对小企业的控制，公司一级的行政主管增加参谋助手，这会导致他们与直线的矛盾，影响组织中的命令统一； 参谋激增阶段 分权与参谋激增阶段所产生的问题可能诱使公司高层主管再度高度集中决策权力。信息处理的计算机化也使再集权成为可能。 再集权阶段 组织结构以产品或地区为基础来建立 “小企业” 小企业成了不同的利益集团，组织资源利用的灵活性减少 总公司与小企业的重复性管理劳动增加，高层感到小企业失控 分权 阶段 组织结构建立在职能专业化的基础上，各职能间的协调增加，信息沟通变得更重要、更困难； 职能发展阶段 决策由高层作出，组织结构不正规，对协调要求低，内部信息沟通建立在非正式的基础上； 创业 阶段 特征 阶段 A B C D E F G 机械式组织结构的选择 有机式组织结构的选择 二者的比较 直线型结构 特征：组织没有职能机构，从最高管理层到最基层，实行直线垂直领导。 优点：结构简单，费用低，指挥命令关系清晰、统一，决策迅速，责任明确