工程质量动态管理摘要.docVIP

工程质量动态管理 注册编号: 发表人: **************公司 ****项目部工程部 1. 基本情况 2. 小组成员 姓 名 年 龄 学 历 职 务 QC小组由8名成员组成，具有技术力量雄厚、人员思维敏捷、专业基础扎实、电脑知识丰富等特点。小组活动次数14次，提出合理化建议9条，采纳8条，采纳率88.89％。 序号 项目 频数 累计频数 累计百分比% 1 动态管理滞后 11 11 68.8 2 质量通病 2 13 81.3 3 技术交底不清 1 14 87.5 4 施工工艺落后 1 15 93.8 5 工序混乱 1 16 100 6 合计 16 从排列图看出，动态管理滞后占分项工程一次验收不合格总数的68.8%,是主要问题。其余几项的合计百分比虽也可观，但都可通过常用的静态管理方法解决。因此，要提高分项工程一次验收合格率，必须进行工程质量动态管理。 通过对因果图和以往统计数据的认真分析以及全组人员的深入探讨，大家一致认为造成工程质量动态管理失控的主要因素如下： 1、施工信息反馈不及时 (人) 2、仪器定期检验不及时 (机) 3、设备缺陷 (料) 4、设计缺陷