汽车行业滚动式目标管理与效绩考核摘要.pptVIP

目标管理与绩效考核 滚动式目标管理与绩效考核 一、目标管理 M B O Management By Objectives 滚动式目标管理与绩效考核 滚动式目标管理与绩效考核 掌 握 绩 效 属下需要知道他们“该做什么”，“如何做”及“做到什么程度” 研究资料显示人们会工作得较 有效，当： 他们事先知道要从事什么工作 他们知道工作标准的要求是什么 他们在某个程度上能够衡量自己 的工作表现 滚动式目标管理与绩效考核 掌握绩效的目的 1、说明预期的绩效 2、增加生产力 3、衡量工作绩效 4、比较工作绩效 5、人事计划 6、员工发展 7、晋升决定 8、功绩调薪 滚动式目标管理与绩效考核 绩效管理必须对组织、个人、最重要必须对员工有用 执行绩效管理的唯一原因是为了帮助每个人取得成功 绩效管理必须与其它计划相关，联系越多，收益越大 绩效管理前应取集信息并对员工进行培训 滚动式目标管理与绩效考核