项目管理课件解析.pptVIP

* * * 1 工欲善其事，必先利其器； 　　2 名不正则言不顺，言不顺则事不成； 　　3 其身正，不令而行； 　　4 凡事预则立，不预则废； 　　5 磨刀不误砍柴功； 　　6 统筹兼顾； 　　7 无以规矩不成方圆； 　　8 欲速则不达； 　　9 众人拾柴火焰高； 　　10 不知言，无以知人也。 * * * * 愿景/使命 目标一致（总体目标、个性目标） 实现目标的方法 各自利益的共同体 标准与逻辑的讨论 如何统一思想、提高认识 * * * * 大连理工大学项目管理研究中心 * 弱矩阵式项目组织形式 总 经 理 职能主管 职能主管 职能主管 营销部 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 项目 协调 项目管理办公室 * 大连理工大学项目管理研究中心 * 平衡矩阵式项目组织形式 总 经 理 职能主管 职能主管 职能主管 营销部 职员 职员 项目主管 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 项目 协调 项目管理办公室 * 大连理工大学项目管理研究中心 * 项目经理与项目团队 * 大连理工大学项目管理研究中心 * 项目经理的责任 通过一系列的领导及管理活动是项目的目标成功实现并使项目相关者都获得满意！ 质量 成本 时间 * 大连理工大学项目管理研究中心 * 项目经理的角色和责任 一般职能 完成项目政策和程序 获得项目所需资源 保持项目成员的技术效率，必要时提供培训 在项目中保证和维持质量 识别和采买（获取）项目工具 * 大连理工大学项目管理研究中心 * 项目经理的角色和责任 项目启动 开发简要的项目概念文件和项目章程 定义项目成功准则 将项目假设文档化 完成成本效益分析 * 大连理工大学项目管理研究中心 * 项目经理的角色和责任 项目计划 在项目团队的支持下完成详细的项目计划，根据项目需要裁减PM方法 建立WBS和OBS 开发或帮助开发范围说明、项目工期、沟通计划、风险管理计划、成本效益分析、采购计划、配置管理计划、项目预算估计、项目过渡检查表 确保管理层、成员、合同各方对项目计划的承诺 确保项目计划得到批准并设立基准线 分派资源，建立资源计划（直到工作包） 批准项目质量和配置管理计划 * 大连理工大学项目管理研究中心 * 项目经理的角色和责任 项目执行 管理项目的每日运行并对团队绩效努力的方向提供指导 定期评审项目状态，比较预算与实际成本 定期评审项目网络图，将实际工作情况与基准线比较 保证项目计划的必要更新和签发 * 大连理工大学项目管理研究中心 * 项目经理的角色和责任 项目控制 对预算和工期进行调整，必要时提供调整建议 评审质量评审报告 参于变更控制委员会以批准项目变更 * 大连理工大学项目管理研究中心 * 项目经理的能力与技巧 能力（隐藏的） （可见的） 技巧 * 大连理工大学项目管理研究中心 * 合格项目经理的基本要求 良好的职业道德 知识和经验 系统的思维能力 综合的管理及决策能力（计划组织指挥协调与控制等） 创新能力 身体健康 通才而非专才 * 大连理工大学项目管理研究中心 * 项目经理的技能要求 团队组建技能 领导技能 冲突解决能力 技术技能 计划编制能力 组织技能 企业家才干 行政管理技能 管理支持构建技能 资源配置技能 用人所长！！！ * 大连理工大学项目管理研究中心 * 项目经理的选派 项目经理能力公式 能力 = 知识 + 素质 + 经验 * 大连理工大学项目管理研究中心 * 项目团队(Project Team) * 大连理工大学项目管理研究中心 * 项目团队的特征 共同认可的明确的目标 合理的分工与协作 积极的参与 互相信任 良好的信息沟通 高度的凝聚力与民主气氛 学习是一种经常化的活动 * 大连理工大学项目管理研究中心 * “团队”发展不同阶段需要的领导风格 形成阶段(Forming)---------指导型的领导风格 (Directive style) 疑问阶段(Storming)------影响型的领导风格(Selling or Influence style) 规范阶段(Norming)------参与型的领导风格(Participative style) 执行阶段(Performing)---授权型领导风格(Delegative style) * 大连理工大学项目管理研究中心 * 怎样才能使“团队”成员全身心投入于项目“团队”？ 成员交流经常化，使他们感觉团队的存在 确保参与团队可以实现成员需要 使每个成