酒店战略管理的重要性资料.pptVIP

案例二 相关知识链接——扩张战略的适用条件 企业必须分析战略规划期内宏观经济景气度和产业经济状况。 扩张发展战略必须符合政府管制机构的政策法规和条例等的约束。 公司必须有能力获得充分的资源来满足扩张战略的要求。 判断扩张战略的合适性还要分析公司文化。 案例二 相关知识链接——扩张战略的优点 企业可以通过发展扩大自身价值，这体现了经过扩张后的公司市场份额和绝对财富的增加。这种价值既可以成为企业职工的一种荣誉，又可以成为企业进一步发展的动力。 企业能通过不断变革来创造更高的生产经营效率与效益。 扩张战略能保持企业的竞争实力，实现特定的竞争优势。 案例二 相关知识链接——扩张战略的缺点 在采用扩张战略获得初期的效果后，很可能导致盲目的发展和为了发展而发展，从而破坏企业的资源平衡。 过快的发展很可能降低企业的综合素质，使企业的应变能力虽然表面上不错，而实质上却出现内部危机和混乱。 扩张战略很可能是企业管理着更多的注重投资结构、收益率、市场占有率、企业的组织结构等问题，而忽视产品的服务或质量，重视宏观发展而忽视微观问题，因而不能使企业达到最佳状态。 案例三 愿景战略—希尔顿国际酒店集团 希尔顿国际酒店集团经营管理着403间酒店，包括261间希尔顿酒店，142间面向中端市场的“斯堪的克”酒店，以及与总部设在北美的希尔顿酒店管理公司合资经营的、分布在12个国家中的18间