《现代企业管理研究》第十讲课件资料.ppt

横向一体化-----20世纪90’s年代兴起 横向一体化—企业的非核心业务外包出去，自己集中资源发展核心能力，通过和业务伙伴结成战略联盟占据竞争中的主动地位。 从“纵向一体化”向“横向一体化”转化 从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化 从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转化 充分利用企业外部资源 企业间相互协作关系 链上企业形成战略联盟伙伴—共赢结果 供应链管理实施的好处 企业总成本下降10% 按时交货率提高15%以上 订货—生产的周期时间缩短25%-35% 节点企业生产率增值提高10%以上，等等 外包策略与供应链管理模式的发展 基于“纵向一体化的弊端”，随之兴起了“横向一体化”管理模式 首先是企业选择的“外包(Outsourcing) ”策略 供应链管理 供应链管理：“横向一体化” 非核心业务---外包(Outsourcing) ，形成战略联盟关系 链上企业间是合作性竞争 以顾客满意度为目标的服务化管理 物流、信息流、资金流、工作流、组织流的集成 借助信息技术实现管理目标 更加关注物流企业的参与 三、企业管理创新的路径 创新主体设计创新目标 建设创新文化，营造有利于创新的氛围 制度设计与保障 创新的出现具有一定的偶然性 Business School of Central South Univ. 创新往往是因为一个意外的发现或是市场需求的外来变化。从企业管理的角度来说，更多的是通过建立一种制度、一种理念或是文化，来增大创新的概率和提高创新带来的价值。 学习型组织 为什么在许多团队中，每个成员的智商都在120 以上而整体智商却只有62？ 为什么70年代名列“财富”杂志“500大”排行榜的 公司，到了80年代却有1/3已销声匿迹？ 产品 销 不动 领导 怨 广告 营销 怨 质量 质量 怨 生产 生产 怨 技术 技术 怨 财务 财务 怨 领导 广告 怨 营销 领导 归罪于外 归 罪 于 外 学习型组织：具有自我学习能力以快速适应环境变化，进行自我调整的柔性组织或团队。 自我超越 改善心智模式 建立共同愿景 团队学习 系统思考 五项修炼 自我超越－实现心灵深处的渴望 正视现实 永不停止的学习 非常清晰的愿景 心智模式是指根深蒂固于每个人或组织之中的思想方式和行为模式，它影响人或组织如何了解这个世界，以及如何采取行动的许多假设、成见，或是图像、印象。 改善心智模式－新眼睛看世界 狗和母狗的故事 在一个崎岖的山路上，一位英俊潇洒的男士开着自已的保时捷跑车在山路上飞驰，突然前方不远转弯的地方迎面来了一辆由一位漂亮女士驾驶的红色敞篷跑车，正歪歪斜斜地向他开来。于是，他们都努力地减速并打正自己的方向盘。 在相向相遇的时候，女士伸出手指说：“狗”。 竟然 骂我！ 狗和母狗的故事 男士立刻回应她是“母狗”。 男人得意洋洋地开着车离去了，在他拐过弯的时候，突然…… 前方真的有一只狗，来不及，狗被他撞死了！ “人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异却往往造成了巨大的不同。很小的差异就是你所具备的心态是积极的、还是消极的，巨大的不同就是成功与失败。” “一个人生活中的阴影多半是他本人挡住了太阳光所形成的。” 心态决定一切！ 组织愿景是使一个组织区别于其他类似组织的长期适用的对经营目标的陈述，也被称为目的、宗旨、任务陈述等。通常包含组织的价值观和业务重点。共同愿景能够在组织中鼓舞人心，产生凝聚作用。 建立共同愿景－打造命运共同体 ?微软：让每个家庭都拥有计算机，每个人都会愉快轻松地使用它。 福特汽车：使一般人，不仅是有钱人，拥有自己的汽车。 海尔：创造世界的海尔 团队学习的有效性不仅在于团队整体会产生出色的成果，而且个别成员的学习速度也比其他人的学习速度快。 团队学习－激发群体智慧 *1 组织与人类其他活动一样是一个系统，受到各种细微且息息相关的行动的牵连而彼此影响着，我们作为群体的一部分，置身其中而想要看清整体的变化，必须形成系统观察与系统思考的能力。 系统思考－见树又见林的艺术 1、今日的问题来自于昨日的解。 2、越用力推则系统的反弹力越大。 3、恶化之前常先好转。 4、显而易见的解往往无效。 5、权益之计的对策可能比问题更糟。 6、欲速则不达。 系统思考的修炼 7、因与果在时空上并不紧密相连。 8、寻找小而有效的杠杆解。 9、鱼与熊掌可以兼得。 10、系统具有整体性而不可分割。 11、不可绝对归罪于外。 系统思考的修炼 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书