杭州城建战略梳理报告市公司汇报资料.ppt

《杭州市城市建设发展公司战略梳理报告》－* 业务地位－产业吸引力矩阵分析方法解释（七） 问号业务： 有吸引力的产业容易诱惑企业投资，吸引力越强引起的企业竞争就越激烈。问号业务要改善竞争力状况的难度较大。要分析该类业务是否可以并值得支持，对有前景的投入资源，使其向领导型业务发展。否则，尽快放弃。 第一类领导业务 努力业务 问号业务 第二类领导业务 监管业务 衰落业务 现金供应者业务 衰落业务 无希望业务 《杭州市城市建设发展公司战略梳理报告》－* 业务地位－产业吸引力矩阵分析方法解释（八） 第二类衰落业务： 产业虽然已经衰退，但仍能维持一般发展水平，如果通过资源投入提高竞争力，不能得到业务新的发展，就应该采取逐步撤退的战略，将资源转向其它业务。 第一类领导业务 努力业务 问号业务 第二类领导业务 监管业务 第二类衰落业务 现金供应者业务 衰落业务 无希望业务 《杭州市城市建设发展公司战略梳理报告》－* 业务地位－产业吸引力矩阵分析方法解释（九） 无希望业务： 一般是企业中的亏损业务，有些已有较长的亏损历史，常常越亏越多，企业一旦发现无希望业务，应立即果断作出撤退的决策。 第一类领导业务 努力业务 问号业务 第二类领导业务 监管业务 衰落业务 现金供应者业务 衰落业务 无希望业务 《杭州市城市建设发展公司战略梳理报告》－* 在正常的业务组合中，企业的现金由现金供应者业务向努力业务和问号业务转移，而产业则由努力业务向领导业务，并进一步向现金供应者业务移动。 企业对业务在组合中纵向上的移动几乎没有支配能力，而对横向上的移动是可以控制的。从优化组合的角度看，企业在改善自身竞争力上是可以作为的。 领导 努力 问号 领导 监管 衰落 现金供应者 衰落 无希望 现金 业务 业务地位－产业吸引力矩阵分析方法解释（十一） 《杭州市城市建设发展公司战略梳理报告》－* 第一层面业务是公司当前主要业务，重点通过合资经营、管理变革，提高业务运营效益 价值 时间 第一层面 地下管线 第二层面 第三层面 公司当前核心业务，保障公司盈利，为发展新业务提供支持 公司重点通过合资经营、管理变革，提高业务的运营效益，提高资产收益率 业绩目标：以利润为核心，借助管理提升，抓好收入增长与成本费用控制 《杭州市城市建设发展公司战略梳理报告》－* 第二层面业务是公司建立或提升的新兴增长业务，重点 根据资源能力，把握市场机会，以培育核心竞争力求发展 价值 时间 第一层面 第二层面 媒体广告：尽快通过许可，抢占资源； 横向一体化的战略，整合资源，全面创新； 纵向一体化的战略， 建立品牌，做大做强 第三层面 尽快通过许可，系统规划，抢占资源；从整合城建资源的户外媒体入手，联合、兼并或收购其它户外媒体资源，组建控股广告公司；全面规划、创新开发户外广告资源，在获取经济效益的同时，建立品牌知名度，提高核心竞争力；组建有客户、策划、媒体多种优势的广告业控股集团。业绩目标是利润和品牌知名度。 《杭州市城市建设发展公司战略梳理报告》－* 第三层面业务是公司发展的候选业务，围绕城市资源开发，确立核心竞争力优势，发展投资控股的多角化经营业务 价值 时间 第一层面 第二层面 第三层面业务中土地开发是机会业务，难以长期稳定收益；房产经营是无风险、长期较大收益业务；停车设施开发是有一定风险、未来稳定收益业务。其它业务是未来发展的希望，需要进行探索尝试 城建资源开发相关投资控股业务重点是根据城市资源经营市场的趋势和企业核心竞争力的优势，整合和开发人才、资金、管理、市场等各种资源，制定详细的业务规划方案，科学、规范地推进项目论证、设计与建设工作 业绩目标：阶段性任务完成情况 第三层面 停车设施开发：全面调研，控制项目，科学决策 土地开发 ：研究政策，跟踪规划，关注信息 房产经营 ：把握机遇，做好应对，系统优化 工程项目管理 城建资源开发相关投资控股业务 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * 《杭州市城市建设发展公司战略梳理报告》－* 3-3.停车设施开发业务总体分析 产业吸引力 业务竞争优势 停车场 业务 根据产业吸引力－业务竞争优势